«Воплощает коучинговый образ мышления» - это вторая из восьми компетенций в обновленной модели компетенций ICF. Она находится в первой из четырех «областей» A. Foundation совместно с первой компетенцией «Опирается в работе на этику». «Foundation» ориентирована на коучей и на то, как они выражают себя не только вовремя коучинга, но и в профессиональных взаимодействиях, связанных с процессом коучинга.

В 2020 мы запустили уникальный марафон: «Путь от коуча-фрилансера к №1 в своей нише» 9 финалистов марафона, которые не только дошли до финала, а и показали стремительный рост в становлении себя как №1, стали авторами статей в первом электронном журнале Youcoach, который мы выпускаем в преддверии старта 4-го квартала работы нашего клуба!

Знание своего локуса контроля способно дать в руки очень эффективный инструмент для совершенствования, самоанализ, понимание своих сильных и слабых сторон, изменение отношения к происходящему с вами – мощный толчок к личностному росту и развитию.

В постоянно изменяющемся мире спрос на услуги коучей постоянно растет, и можно смело утверждать, что коуч – это профессия будущего. Перед коучами открываются огромные возможности как в сфере работы с индивидуальными клиентами, так и в бизнесе. Но непременным условием для этого является умение коуча четко определить свою ценность как профессионала и выбирать свою нишу на рынке.

В сентябре Совет директоров ICF Global принял Этический Кодекс Международной Федерации Коучинга (ICF) в новой редакции

Известный американский гуру по управлению Дэрил Коннер уверен, что если топ-менеджмент хочет, чтобы сотрудники компании изменились, ему нужно убедить в необходимости перемен 75% руководителей организации

В новой модели первоочередной акцент сделан на этическом поведении и конфиденциальности, важности коучингового мышления и длительной рефлексивной практики, критических различиях между разными уровнями коучинговых соглашений, критичности партнерства между коучем и клиентом, и важность культурной, системной и контекстной осведомленности

Сформулированные Международной Федерацией Коучинга (ICF) 11 ключевых принципов в работе коуча отображают суть подхода к коучингу как процессу, помогают в выборе высококлассного специалиста для выполнения индивидуальных или корпоративных задач

Применять "теневой коучинг" могут не только начинающие руководители, но и опытные управленцы – для того, чтобы получать обратную связь о возможностях увеличить собственный лидерский потенциал и развивать свои способности

Менеджеры и старшие специалисты – обычно занятые люди. Если коучинг покажется им просто увлечением, которое продвигает HR, они постараются выполнять все задания «спустя рукава».

Тема эмоционального интеллекта стала весьма актуальной несколько лет назад, хотя эмоции сопровождают нас в течение всего времени существования человечества

У коуча и CEO – общие цели, и они побеждают (или проигрывают) вместе. Игра одной командой – именно такой должна быть правильная стратегия коучинга, считает Джон Хэмм

Для того, чтобы справиться с новой реальностью, компании отходят от традиционных командно-контрольных практик и переходят на совершенно новую модель управления, которая предполагает, что руководители действуют не методом приказов и инструкций, а оказывая поддержку своим подчиненным

Обращаться за советом к коучу в Силиковой долине стало насколько популярным, что у инвесторов в базе данных всегда есть имена от восьми до десяти коучей, за плечами которых примеры успешной работы с учредителями стартапов различной направленности