Международное пространство коучей и клиентов: управляйте Вашим будущим с Вашим персональным коучем!

Как вовлекать людей в деятельность компании, сшивая их цели c целями компании?

Сплоченный коллектив – это не только отличные фото с корпоративов, молниеносная адаптация новых сотрудников и отличная атмосфера в open space. Такая команда дает нужный результат организации, в которой работает, такие сотрудники показывают высокие показатели и достигают целей, которые поставила компания. Возникает вопрос: как вовлекать людей в работу так, чтобы их цели и цели компании были едины?

Читать далее

Метапрограммы и их роль в эффективном управлении персоналом

Проблемы в личной жизни или в бизнесе станут нипочем, если стать мастером общения. Дома, вы легко найдете общий язык с обидчивой женой, а придя на работу – мастерски решите конфликтную ситуацию у подчиненных. А поможет вам в этом нелегком деле – изучение метапрограмм. Метапрограммы – это модели переработки информации. Используя их, мы, по ходу разговора с человеком, определяем, на что акцентировать внимание

Читать далее

Мегатренды – 2030. Как они повлияют на качества новых лидеров?

С учетом того, что цифровая революция приводит к кардинальным переменам по всему миру, жизнь уже не та, что была еще 10 лет назад. Поэтому весь бизнес-сектор должен среагировать на эти тренды и выработать стратегию дальнейшего развития. И сейчас как никогда важна роль лидеров. Как им действовать? Какие качества личности совершенствовать, чтобы вести этот мир и свой бизнес вперед?

Читать далее

Почему коучинг стал востребованным стилем управления для руководителей, именно сейчас

Индивидуализм давно укоренился не только как особое мировоззрение, он стал частью нашей рабочей среды. Отныне каждый сотрудник желает индивидуального подхода, и тут на помощь начальству приходит коучинг. Коучинг – один из шести самих популярных стилей управления в нынешнее время. И чтобы разобраться, почему он стал лидирующим – нужно понять, что же это такое и как его использовать.

Читать далее

Agile мышление и Фиксированное мышление. Разница. Результаты

Фиксированное мышление было «фишкой» прошлых веков, когда каждому что-то предначертано и это «что-то» изменить нельзя никоим образом. Сейчас же все говорят о Agile мышлении, которое пропагандирует метаморфозы и беспрерывное развитие. Если у вас в компании кто-то из сотрудников упоминает об Agile, а вы неловко улыбаетесь в ответ – пришло время разобраться!

Читать далее

Консалтинговый центр "Chuprikovs' Consulting"

23-24 февраля с 10 до 18 подробно разберем такие вопросы: 1. Чего на самом деле хочу «Я» и добиваются другие? 2. Как влиять на окружающих используя диагностику скрытых целей? На практикуме Вы научитесь повышать уровень ответственности, инициативности и самостоятельности у подчиненных. А так же узнаете, как из конфликта обеим сторонам выходить победителями.

Читать далее

Основы коуч-позиции руководителя

Многие руководители, которые слышали о коучинге, часто задают вопрос: «Ну каким же руководителем нужно быть, чтобы применять коучинговый подход, что же такое коуч-позиция?» Мы исследовали поведение настоящих руководителей-коучей и на основании этого создали модель СВОБОДА. Расскажу подробнее.

Читать далее

Аgile и управление: новомодный термин в менеджменте или дейсвтенный инструмент повышения эффективности бизнеса

Интервью владельца бизнеса с Аgilе-коучем и автором тренинга «Формирование результативных Agile команд. Гибкое управление в стиле Agile Coaching» Анатолием Винцыком. -Анатолий, расскажи, пожалуйста, мне, руководителю компании, я слышала и читала пару статей про Agile, про гибкую систему управления, но у меня очень много других, более важных задач в бизнесе, которые мне нужно решать здесь и сейчас, и Agile я начну интересоваться намного позже. Зачем мне Agile?

Читать далее

Три группы компетенций эффективных руководителей

Развивать себя и свой коллектив уже сейчас! Что бы предоставленная информация отразилась на вашей профессиональной деятельности наилучшим образом, следует уделить время на самоанализ и проведение конкретных практических действий, связанных с проработкой каждой компетенции. Проделываемую работу лучше всего заносить в ежедневник. А над каждой из ниже представленных групп целесообразнее работать последовательно, начиная с первой.

Читать далее