«Воплощает коучинговый образ мышления» - это вторая из восьми компетенций в обновленной модели компетенций ICF. Она находится в первой из четырех «областей» A. Foundation совместно с первой компетенцией «Опирается в работе на этику». «Foundation» ориентирована на коучей и на то, как они выражают себя не только вовремя коучинга, но и в профессиональных взаимодействиях, связанных с процессом коучинга.

«Перед тем, как идти в любую компанию, в бизнес, коучу важно подготовиться и изучить тренды в корпоративном бизнес-коучинге» - убеждена Ольга Герасимова, коуч международного уровня PCC ICF.

В 2020 мы запустили уникальный марафон: «Путь от коуча-фрилансера к №1 в своей нише» 9 финалистов марафона, которые не только дошли до финала, а и показали стремительный рост в становлении себя как №1, стали авторами статей в первом электронном журнале Youcoach, который мы выпускаем в преддверии старта 4-го квартала работы нашего клуба!

Знание своего локуса контроля способно дать в руки очень эффективный инструмент для совершенствования, самоанализ, понимание своих сильных и слабых сторон, изменение отношения к происходящему с вами – мощный толчок к личностному росту и развитию.

В постоянно изменяющемся мире спрос на услуги коучей постоянно растет, и можно смело утверждать, что коуч – это профессия будущего. Перед коучами открываются огромные возможности как в сфере работы с индивидуальными клиентами, так и в бизнесе. Но непременным условием для этого является умение коуча четко определить свою ценность как профессионала и выбирать свою нишу на рынке.

Мир вокруг нас постоянно меняется, и благодаря этому перед коучами открываются огромные возможности. Вне зависимости от того, являетесь ли вы новичком в коучинге или опытным профессионалом, будьте уверены, что у вас - светлое будущее

В сентябре Совет директоров ICF Global принял Этический Кодекс Международной Федерации Коучинга (ICF) в новой редакции

Известный американский гуру по управлению Дэрил Коннер уверен, что если топ-менеджмент хочет, чтобы сотрудники компании изменились, ему нужно убедить в необходимости перемен 75% руководителей организации