Благодаря новейшим разработкам и технологиям конкуренция в современном мире достигла своего апогея: в наши дни компании уже недостаточно знать своего потребителя и производить нужный ему продукт при минимальных временных затратах. В эпоху «всеобщей эффективности» любой бизнес должен уметь быстро адаптироваться к изменению ситуации на рынке, появлению на нем новых продуктов и игроков.

Одной из технологий, которые помогают достичь таких целей, стала Agile. Данный термин переводится с английского как «гибкий», что служит указанием на то, что внедряющая его компания отказывается от закостенелых форм управления и переходит к подвижным командам.

Заметную роль во внедрении данной технологии играет agile-коуч, усилия которого направлены не только на достижение необходимых бизнес-результатов, но и на личностный рост всех участников процесса преобразования.

В роли agile-коуча может выступать как привлеченный специалист, так и сам руководитель компании или ее топ-менеджеры. Задачей agile-коуча становится передача участникам команды своих знаний и опыта, которые будут для них актуальными, так как получены им самим на практике. Другими словами, agile-коуч выступает одновременно и в роли коуча, и в роли наставника.

Еще одной характерной особенностью применения технологии Agile является создание в компании упомянутых agile-команд, которые занимаются выполнением определенного проекта.

Сам проект или задачу принято разбивать на мелкие части с указанием конкретного срока окончания каждой из них. При этом, в отличие от привычного деления задач на этапы (декомпозиция), Agile предполагает командную вовлеченность. Так, часто в команде участвуют все задействованные в проекте лица, в том числе клиент, которые трудятся рядом. Это позволяет ускорить рабочие процессы (донесение информации до каждого участника) и создает отличные предпосылки для сотрудничества между клиентом и заказчиком.

Еще одной особенностью применения Agile является адаптивное управление. Так, стоящий во главе проекта человек (осуществляющий функции agile-коуча) – не просто лицо, спускающее директивы, а реальный лидер, который определяет правила выполнения задачи и взаимодействия между участниками.

При этом как руководитель, так и участники проекта и заказчик действуют совместно – это помогает избежать возможность искажения информации и непонимания целей. Также все рабочие процессы существуют прозрачно – целью этого является устранение появляющихся проблем и принятие правильных решений.

Кроме того, при работе в agile-команде активно используют наглядный контроль (разноцветные карточки, баннеры и т.д.) – такие сигналы помогают видеть реальную ситуацию по продвижению проекта и получать обратную связь от заказчика.

Также немаловажным элементом agile-технологии является постоянная «работа над ошибками». Закончив один из циклов выполнения проекта, участники команды не только овладевают определенными навыками и умениям, но и проводят анализ случившихся ошибок, что позволяет исключить их в последующих циклах.

Еще одна особенность: работа agile-команды предполагает наличие спринтов (временных отрезков, в течение которых команда решает круг задач) и кратковременных встреч каждый день. Благодаря этому каждый участник команды может дать себе ответ на три вопроса: что я делал вчера, чем буду заниматься сегодня и что не позволяет мне эффективно выполнять работу?

Исходя их опыта работы компаний, применяющих agile-подход, можно сказать, что их основными преимуществами становятся повышение качества получаемых результатов, увеличение скорость достижения компанией поставленных целей, экономия времени и ресурсов. Кроме того, такая компания начинает хорошо адаптироваться к переменам (иногда неожиданным) и новым конкурентным условиям; при этом создаваемые проекты планируются и контролируются более тщательно, и они становятся по-настоящему востребованными и ожидаемыми на рынке.

Несмотря на то, что первоначально Agile применялась в сфере IT-технологий, в наши дни ее все более широко используют в маркетинге, менеджменте, банковском деле и даже в государственном управлении. К примеру, правительственные структуры в Новой Зеландии и Норвегии активно используют на практике Agile.

Но, как и в любой технологии, Agile имеет ряд особенностей и отличий, которые желательно знать перед запуском подобного проекта. Для того, чтобы более детально познакомиться с ними и сделать Вашу компанию более эффективной, приглашаем на тренинг «Формирование результативных agile-команд. Гибкое управление в стиле Agile Coaching”, который проведет 5 октября профессиональный бизнес коуч, Agile коуч, консультант по управлению проектами и внедрению изменений Анатолий Винцык. На протяжении последних 8 лет он успешно формировал высокоэффективные команды и реализовывал проекты в разных сферах бизнеса. Кроме того, в течение 6 лет Анатолий успешно осуществлял проекты сам и помогал делать другим, а также управлял распределенными командами в четырех странах. В активе спикера – работав таких компаниях, как HERE, Germany, NewOak, USA, SoftServe, UA, Intellias, UA.

На тренинге будет представлен набор инструментов гибкой системы управления (аналог бережливого производства Тойота), показан способ переноса технологии самоорганизующихся команд из опыта множества проектов в плоскость обучения практическим навыкам применения Agile в команде и компании.

Данный тренинг, уверен докладчик, будет нужен тем, кто хочет усовершенствовать себя и свое умение в достижении поставленных целей и научиться создать самоорганизующиеся команды, самообучающуюся организацию, которая работает на достижение поставленных целей и проводит экспансию своих товаров, услуг, а также накопленных знаний в другие регионы и страны. В числе потенциальных участников мероприятия – собственники бизнеса и топ-менеджеры, которые хотят увеличить вовлеченность сотрудников в процесс работы; директора по развитию и обучению, HR директора, руководители отделов и департаментов, которым важно научиться качественно делегировать задачи; менеджеры проектов и руководители команд, которые стремятся к единому пониманию бизнес-процессов и прозрачности их реализации.

Пройдя тренинг, вы получите инструменты управления лидера нового поколения, практические навыки использования инструментов Agile для повышения личной и командной эффективности, проверенные инструменты трансформации команд и пошаговую инструкцию, алгоритм для формирования Agile команд.

И, самое главное, убедитесь в том, что изменения возможны в любой компании.

Зарегистрироваться на тренинг и узнать более подробно об условиях его прохождения можно по ссылке

Ждем Вас 5 октября в Киеве!