Формирование результативных Agile команд. Гибкое управление в стиле Agile Coaching

До начала осталось

Дней
Часов
Минут
Секунд

Дата

23 марта 2019

Место

м. Академгородок, пр-т Палладина, 18/30, 3 подъезд, 22 этаж.

Осталось

20 билетов

Спикеры

Анатолий Винцык

Формирование результативных Agile команд. Гибкое управление в стиле Agile Coaching

Данный тренинг — это набор инструментов гибкой системы управления (аналог бережливого производства Тойота), перенос технологии самоорганизующихся команд из опыта множества проектов в плоскость обучения практическим навыкам применения Agile в команде и компании. Множество крупных компаний во всем мире уже давно используют те или иные Agile инструменты, подходы и практики, чтобы оставаться конкурентоспособными. Что, как не развитие и улучшение продуктов, сервисов, качества, количества удовлетворенных потребителей, есть цель компании? Я здесь не касаюсь миссии, у каждой компании она своя, большая, позитивная и неимоверно сильная, которая и помогает достигать одной поставленной цели и двигаться к другой, более амбициозной. У Вас, определенно, есть свои цели, и Вы уверенно двигаетесь вперед к их достижению.
Так зачем же, спросите Вы, нам нужен этот тренинг?
Я могу ответить, что Вам он нужен по двум причинам: если Вы хотите усовершенствовать себя и свое умение в достижении поставленных целей и для создания самоорганизующихся команд, самообучающуюся организацию, которая работает на достижение поставленных целей и проводит экспансию своих товаров, услуг, а также накопленных знаний в другие регионы и страны! Если Вы еще на пути к своей цели, то, применив Agile техники и инструменты на практике, сможете прояснить интересующие Вас вопросы, получитить большое количество инсайтов в результате прохождения тренинга!

Аудитория

Кому будет интересен тренинг:


 Собственникам бизнеса, Топ-менеджерам, которые хотят увеличить вовлеченность сотрудников в процесс работы;
 Директорам по развитию и обучению, HR директорам, HR директорам, которым важно создавать самообучающиеся  команды;
 Руководителям отделов и департаментов,  которым важно научиться качественно делегировать задачи;
Менеджерам проектов и руководителям команд, которые стремятся к единому пониманию бизнес-процессов и прозрачности их реализации;
 И всем, кто имеет желание и готов стать агентами изменений в своих компаниях.

 

В рамках события:

Что будет на тренинге:

• Погружение в философию Agile. Ценности и принципы. Жизненный цикл продукта в Agile и его отличия от традиционных SDLC (Software Development Life Cycle).
• Популярные Agile методы и их различия. SCRUM фреймворк, KANBAN и как их использовать по максимуму.
• Коучинг как основа эффективности команды и компании. Инструменты, роли и компетенции коуча.
• Что такое Agile коучинг. Кто такой Agile коуч. Отличия от профессионального бизнес коуча. Понятие “лидер-слуга”.
• Коучинг и менторинг Agile ролей. Коучинг сотрудников при переходе на эти роли
• Различия между коучингом и Agile коучингом.
• Командный коучинг. Групповая динамика и роль коуча в преодолении препятствий на пути к эффективности команды и компании.

Что получите при прохождении тренинга:
• Инструменты управления лидера нового поколения.
• Практические навыки использования инструментов Agile для повышения личной и командной эффективности.
• Проверенные инструменты трансформации команд. Получите пошаговую инструкцию, алгоритм для формирования Agile команд.
• Уверенность в том, что изменения возможны!

Программа события

План тренинга:


1. Введение в коучинг
1. Виды коучинга. Индивидуальный и групповой.
2. Компетенции и инструменты коуча.
3. GROW практическая модель коучинга
4. Коуч как агент изменений.


2. Введение в философию AGILE
1. Ценности и принципы в AGILE.
2. Что делать с декларативными ценностями и невыполнимыми принципами?


3. SCRUM
1. Ценности SCRUM в процессе разработки продукта.
2. Формирование SCRUM команд и распределение ролей
3. Артефакты и церемонии в SCRUM


4. SCRUM и KANBAN - выжимаем по максимуму
1. Визуализация потока ценностей на основе KANBAN системы
2. WIP лимиты
3. Инструменты визуализации процесса и задач


5. Групповая динамика.
1. Командный коучинг как новый стиль работы с командами.
2. Инициация команды. Зачем нам команда? Как превратить группу людей в команду?
3. Модель командообразования Такмана, Уитмора. Модель “Мамонт”


6. Коучинг групп и команд
1. Технология коучинговых моделей в работе с группой.

7. Agile coaching введение
1. Кто такой Agile коуч?
2. Отличия Agile коуча от Scrum мастера и руководителя проекта
3. С кем и с чем работает Аджайл коуч


8. Agile coaching практика
1. Аджайл коуч работает по плану! Что это значит?
2. Отличия Agile коуча от профессионального бизнес коуча

  • Анатолий ВинцыкПрофессиональный бизнес коуч, Agile коуч, консультант по управлению проектами и внедрению изменений. Управляющий партнер веб-студии "SeoGo"

Мои бизнес увлечения
Проектный консалтинг, управление проектами, аудит и настройка бизнес-процессов компании. Личная и управленческая эффективность, лидерство, баланс личной и профессиональной сфер жизни, трансформационный коучинг.

 

Обо мне
В 20 лет руководил проектом при Программе ООН в Украине. Активно увлекаюсь саморазвитием, обучаюсь сам и обучаю других навыкам эффективных коммуникаций, работе с внутренними клиентами и внешними. Помогаю реализовывать проекты разных масштабов и бюджетов. Обучаю управлению проектами.
Как практикующий коуч помогаю клиентам выйти на новый уровень эффективности через личностный рост и развитие.
Изучаю и внедряю Agile подходы и практики в проектах и компаниях. Agile помогает сместить фокус с производственной деятельности, на клиента, его потребности, его цели. Компании, практикующие Agile, быстрее адаптируются в изменяющихся условиях рынка, что позволяет им оставаться на шаг впереди конкурентов, использующих «старые» методы.

 

Опыт в цифрах
15 лет - опыт в области информационных технологий.
На протяжении последних 8 лет успешно формировал высокоэффективные команды и реализовывал проекты в разных сферах бизнеса.
Более 6 лет - успешно делаю проекты сам и помогаю делать другим.
Управлял распределенными командами в 4-х странах.

 

Работал в компаниях
- HERE, Germany
- NewOak, USA
- SoftServe, UA
- Intellias, UA

 

Меня вдохновляют достигаторы
Люди, которые, достигнув неких вершин, продолжают покорять новые и не останавливаются на достигнутом. Вдохновляет моя семья, мои дети, моя жена, которая является моим стратегическим партнером в достижении моих целей.
Верю и знаю, что коучинг — это инструмент саморазвития и достижения целей. С его помощью появляется ясность в целях и желаниях, определяются и формируются ценности, реализуются мечты.

Партнеры конференции

Хотите стать партнером? Свяжитесь с нами!

Отзывы учасников

Было очень полезно понять как мне общаться с конфликтными людьми. Как оставаться с холодной головой в конфликте. Включаться в него или нет. Было полезно найти в себе ответы и прийти к тому, как разбираться в конфликтной ситуации и не давать собой манипулировать. Огромное спасибо за коучинг.

Никогда не думала, что подготовиться к очень важной встрече можно с коучем. Формат, вопросы, ситуация, возражения все это было очень полезно отработать. Кстати, встреча прошла успешно. Анатолий, спасибо огромное.

Спасибо за очередную сессию. Все как всегда было четко, легко и понятно. Я определили для себя следующие шаги для достижения цели, а то они вроде были в голове, но никак не мог определиться они ли это и моя ли цель вообще. Мега полезно. До следующей встречи.

Уже после первой сессии мне стало проще работать. Многое из того, что меня демотивировало, было основано на предположениях. Я понял, что нужно докапываться до сути проблемы и делать выводы обосновано, опираясь на факты. Еще благодаря работе в коучинге я понял на сколько глубоко мне нужно погружаться в ту или иную задачу, чтобы количество переходило в качество. Спасибо большое.

Дякую за мегакорисну сесію. Мені стало набагато ясніше як потрібно рухатися до моєї мети, неначе прояснилося. В коучингу я зрозумів, що очікував певних результатів базуючись на своїх припущеннях та розумінні ситації і не намагався поглянути на ситуацію з іншого боку, дізнатися факти, що і як потрібно для досягнення мети. Ще раз дякую.

Я себя загнал в бесконечный цикл работа-дом-работа. Я был всем неудовлетворен, все не так в работе, все еще хуже дома, я постоянно чувствовал усталость и нежелание ничего делать. Мне друг посоветовал обратиться к коучу. Как результат уже после нескольких встреч я стал меньше времени проводить в офисе после работы, наладились отношения дома. Стал более энергичным и все (ну, почти все) успеваю. Спасибо за Вашу работу.

Спасибо большое за консультацию по Скраму и работе с командой. Было очень полезно. Обращусь обязательно снова.

Приобретение непосредственного "игрового" опыта Kanban, который в дальнейшем адаптируем в работе, что является удовлетворением одной из первоначальных целей. Вдохновения мотивировать других в стиле - динамических изменений-потому что "жизнеспособно" . Осознание: в постоянно изменяющемся мире, все что отказывается двигаться (не обязательно в ногу с окружающим и водном и том же направлении)-погибнет. Чтобы поддерживало жизнь - она должна "происходить"

На тренинге получаешь новые инструменты работ с командой. Механизм формирования команды.

На тренинге А.Винцыка получила информацию по формированию команды. Agile управление, Канбан. Осознаешь, что есть более гибкие рычаги управления. Этот тренинг важен для руководителей, потому что руководителю важно сформировать эффективную команду для достижения результатов

Для меня был полезен раздел о социальных стилях. Точно беру в работу. Командообразование, инструменты создания команды, диск, социальные стили. Agile это новое, что должен знать каждый руководитель для эффективного управления.

Буду использовать: Канбан, Agile, создам список хотелок, своего отдела, решу кейс со своей сотрудницей, улучшу зоны комфорта. Очень полезны были Канбан, Agile, знакомство с анатолием, Павлом и Татьяной. Можно работать проще, но эффективнее. Познание человека - это ключ к успешному его раскрытию для реализации общей цели. Многие руководители просто не учатся и не умеют управлять. Используют методы управления - тоталитарный и административный.

Вивчив новий різновид коучинга - Agile. Отримав нові інструменти Канбан та SCRUM. Зрозумів, що треба розвиватись

Я получила практический навык, как использовать Agile и Канбан на практике

Нашел практические методы организации, которые полезны и просты

Отличный тренинг, а самое главное ПРАКТИЧНЫЙ!!! Agile-коучинг - это технология, благодаря которой ваш бизнес обретет новый темп и динамику развития, его простые инструменты позволяют из подручных средств составить целую систему планирования и взаимодействия между людьми. Спасибо огромное Анатолий Винцык за столь интересный и крутой тренинг! Познание человека - это ключ к успешному его раскрытию для реализации общей цели. Многие руководители просто не учатся и не умеют управлять. Используют методы управления - тоталитарный и административный

Место проведения и контактная информация

Регистрация

Для регистрации заполните форму ниже. Также Вы можете отправить нам вопрос, который Вас интересует