Готовимся к “взлету”: Клуб Эффективных коучей провел финальное заседание 3-го квартала накануне запуска новой программы
Во вторник, 17 сентября, состоялось завершающее в третьем квартале заседание Клуба Эфективных коучей Youcoach.
Открывая его, основатель Клуба Татьяна Ильенко подвела итоги деятельности коучей за три месяца.
По ее словам, проведенное анкетирование показано, что благодаря встречам в Клубе его участники стали лучше понимать тему бизнес-коучнига (показатель увеличился с 6 до 9). При этом у некоторых коучей прогресс был еще более впечатляющим: с двух до восьми. Достигнуто это было благодаря насыщенной программе Клуба: в течение квартала проведены 10 уникальных мастер-классов, на которых 10 топ-коучей уровня PCC и MCC сделали свой вклад в развитие членов клуба.
Так, на заседаниях внимание уделялось таким темам, как:
• Топ-10 запросов в коучинге особенности работы с этими запросами;
• Бизнес и executive-коучинг глазами MCC ICF;
• Инструменты коучинга при работе с группой руководителей;
• Длительный контракт с владельцами бизнеса;
• Как внешнему коучу проводить трехстороннюю встречу в корпоративном коучинге;
• Как работать в тройке с парой учредителей;
• Работа с выгоранием, изменение карьерного вектора;
• Sales-коучинг как катализатор продаж;
• Почему не получается, что не работает, почему не делаю – модель функциональной системы Анохина как навигатор по «слабым звеньям»;
• Работа с метафорами и их сила.
Кроме того, на площадке впервые был проведен уникальный менторинг «360 градусов», который рассматривает каждый момент коучинг-сессии с разных сторон, проявляя разные возможности развития.
Также была проведена демонстрационная сессия на примере бизнес-запроса одного из участников в ракурсе трех фокусов.
(программа 4 –го квартала доступна в записи детали здесь
Продолжая тему метафор, раскрытую на прошедшем 3 сентября клубе, Татьяна попросила коллег написать сравнение, с которым у них ассоциируется работа Клуба в третьем квартале.
В ответ прозвучали довольно необычные по эмоциональности метафоры: «Зеленые рукава», «Уверенность, что движешься в правильном направлении», «Сундучок с сокровищами», «Локомотив». «Клуб как дирижер, который помогает нам, коучам, играть свою коучинговую партитуру и сопровождать клиентов к слышанию своей партии и созданию своей музыки в бизнесе».
У самой Татьяны в воображении возник образ трапа самолета, по которому члены клуба поднимаются к вершинам мастерства в бизнес-коучинге.
Также в начале встречи были представлены три новых члена Клуба – ими стали Ольга Нижегородцева, Ксения Савчук и VIP член клуба - Лев Диасамидзе.
После вступительной части слово взяла спикер заседания
Анна Иванова - сертифицированный коуч, PCC ICF, 20 лет в коучинге, специализация в карьерном, executive-коучинге, ментор-коучинге. Анна - лицензированный партнер бельгийской компании jobEQ, в России обучает HR-специалистов, руководителей, тренеров, коучей спиральной динамике, диагностике и применению ценностей при отборе, оценке, развитии персонала, формировании кадрового резерва.
Темой выступления Анны стала «Спиральная динамика для бизнеса в коучинге».
Создателем Спиральной динамики считается Клэр Грейвс (Clare W.Graves), который впервые опубликовал статью о ней в издании Harward Business Review в 1966 году.
В то же время определение Клэром Грейвсом своего детища было очень запутанным и не всем понятным. Звучало оно следующим образом: «Растущая, цикличная двойная спиральная модель развития био-психо-социальных систем взрослых людей». Вероятно, по этой причине инструмент не нашел большой популяризации.
Все переменилось через пару десятков лет, когда на теорию обратили внимание Дон Бек, Крис Кован и Кен Уимблер. Они дополнили модель Грейвса и назвали ее «Спиральной динамикой», после чего инструмент стал очень популярным.
«Спиральная динамика» во много базируется на интегральном видении Кена Уилбера, который разделяет все существующее в мире на четыре сферы: личное - коллективное, внутреннее – субъективное, внешнее субъективное. Исходит он из того, что во многих теориях развития уделяется внимание к личностному и коллективному. К примеру, есть люди, которые больше склонны к индивидуализму, при этом в достаточном количестве существуют и те, кто более склонен к коллективной, совместной и командной работе.
Для коуча это знание очень важно, так как многие клиенты не всегда полностью раскрываются на сессии, некоторые вещи для них как бы «подразумеваются» сами по себе.
Спиральная динамика учитывает развития сознания, ценностей отдельных индивидуумов и групп людей, поэтому может употребляться для описания социальных групп любого размера, а также отдельных личностей в зависимости от этапа, на котором они находятся.
В спиральной динамике есть несколько уровней.
Бежевый – подразумевает автоматическое, инстинктивное существование с фокусом на выживании.
Фиолетовый – анимистическое, племенное. Защита своих
Красный – эгоцентричное, силовое. Утвердить свое эго.
Синий – абсолютистское, сакральное. Самопожертвование.
Оранжевый – материалистическое, ориентированное на достижение. Торжество науки.
Зеленый – социоцентрическое. Консенсус и инклюзия.
Желтый – системное, интегрирующее. Поток.
Бирюзовый – глобалистское, целостное.
Определив, на каком уровне находится компания или личность, коуч может легко построить работу с ней.
При этом спикер предостерегла коллег, особенно находящихся на желтом или бирюзовом уровне от того, чтобы считать ценности существующих на других уровнях людей «недоразвитыми» или «неосознанными».
«Развитие по спирали происходит не потому, что человек становится более совершенным, мудрым, этичным, а потому что усложняются условия жизни, и в ответ на эти вызовы человечество вырабатывает определенные ценности, культурные мемы, развиваются «культурные гены». Спираль сравнивается со спиралью ДНК, и гены в ней превратились в мемы. И когда усложняются вызовы, возникают другие ценности. Эти люди способны справляться с более сложными ситуациями. И в целом можно говорить, что они могут быть более мудрыми и более осознанными, но это не происходит автоматически, и, тем более, не стоит относиться пренебрежительно к людям, которые справляются с более примитивными, но более тяжелыми вызовами», - уверена Анна Иванова.
К примеру, в силу различного рода жизненных обстоятельств живший на «синем» уровне развития человек может оказаться на «бежевом» – причиной этого могут быть смерть близких, долги по ипотеке, пребывание в зоне боевых действий и т.д. Поэтому нужно обязательно понять, на каком уровне находится клиент, чтобы помочь ему.
Далее спикер более полно раскрыла уровни, на которых базируется Спиральная динамика.
По мнению спикера, «бирюзовых компаний» в чистом виде быть не может в принципе, так как подобная «компания» не предполагает наличия какой-то структуры. Но в данных условиях такое практически невозможно: согласно требованиям законодательства, компания должна быть юридическим лицом, у нее должно быть имущество, штат и т.д.
В то же время «бирюзовые ценности» очень популярны, ввиду чего сложился определенный парадокс: условий жизни для бирюзовых компаний еще нет, но ценности уже хорошо известны.
Определив, на каком уровне находится компания, коуч сможет без проблем найти правильные инструменты для работы с ней.
Для этого Анна использует опросники VSQ – точнее, два опросника – по ценностям и по метапрограммам. Протестировав сотрудников, коуч может сделать выборку по различным уровням управления, по филиалам и т.д.
Но в некоторых случаях уровень человека или компании можно определить даже без тестирования. Изучив, к примеру, страхи индивидуума.
Так, у человека на бежевом уровне присутствует страх остаться без работы, без средств к существованию, заболеть.
На фиолетовом – страх остаться в одиночестве, без семьи и близких друзей (кто стакан воды подаст в старости?).
На красном уровне - страх унижения, беспомощности.
На синем – страх перед изменениями, нестабильностью, предательством, страх нарушить правила.
На оранжевом - страх неуспеха, страх публичных выступлений.
На зеленом – страх не быть принятым и понятым, страх не найти самореализацию.
У человека на желтом уровне страхов быть не должно.
В свою очередь, уровень развития компании можно определить по уровню корпоративной культуры.
Фиолетовый уровень: люди «женаты» на своей организации. Семейственность, клановость считаются нормой.
Красный: людям нужен сильный лидер, который заставит их работать.
Синий: люди работают лучше всего, когда им говорят, как это правильно делать. Смысл работы каждого – в правильном исполнении своего долга.
Оранжевый: люди мотивируются здравым смыслом, достижениями, деньгами. Конкурентоспособность – основа бизнеса.
Зеленый: людям нужна возможность проявлять человеческие чувства и разделять своей успех с теми, кто их понимает.
Желтый: люди лучше всего делают то, к чему у них существует естественная склонность, уникальный талант.
Бирюзовый: работа должна создавать смысл жизни и чувство сопричастности.
Также Анна Иванова предложила коллегам упражнение, с помощью которого можно оценить развитие каждого уровня ценностей по 10-бальной шкале и показала составленные описания представителей различных профессий в различных компаниях.
Следующим спикером на заседании стала Марианна Лид, МСС, первый русскоговорящий асессор из Нью Йорка, США, Основатель / директор Goal Imagery® Institute / International School of Coaching Mastery™ -- мировой школы ICF аккредитованныx программ (ACSTH, ACTP).
У Марианны 20 лет стажа в коучинге (Нью Йорк, США), она преподает в собственной школе, ведет коуч-менторинг (наставничество) и работает в роли асессора (ICF). Ее круг клиентов включает в себя крупные корпорации (Ernst & Young, American Airlines), ведущих корпоративных руководителей, владельцев бизнесов, артистов, некоммерческих (not-for--profit) организаций (Society of Women Engeneers, New York Urban League), и агентства правительственных органов США (FEMA, DCAS).
Марианна стала ментором коучинговой сессии, которую предоставила член клуба Екатерина Коптелова. В ходе менторинга были отмечены позитивные стороны Екатерины, а также приведены советы, которые помогут ей расти быстрее профессионально.
После менторинга слово снова взяли основатели Клуба Эффективных коучей. Татьяна Ильенко привела результаты нового анкетирования членов клуба по результатам работы в третьем квартале.
Так, отвечая на вопрос: «Что ценного вы получили в нашем клубе в 3-м квартале, чего не получаете в другом месте?» коучи написали:
• Постоянная поддержка круга коллег и стимул к действию.
• Более глубокое практическое осознание каждой компетенции.
• Детальная прикладная информация.
• Спикеры делятся своими работающими и успешными наработками из практики с клиентам, с бизнес-клиентами.
• Групповые менторинги и супервизии. Вы даете вдохновение, сильная поддерживающая энергия присутствует в Клубе и реально крутые спикеры!
• Сообщество единомышленников, увлеченных любовь к коучингу.
• Ценную постоянно обновляемую информацию.
• В Клубе мне нравится динамизм, большое количество событий. На других ресурсах все более спокойно, порой даже вяло. Дай Бог, чтобы не перегорели и не сбавили темп.
• Опыт из сферы бизнеса, с которой пока напрямую не взаимодействую.
Можно только представить, какими будут отзывы членов Клуба после завершения четвертого квартала, в котором, как анонсировали основатели YouCoach, будет шесть заседаний по вторникам через неделю!
В целом в программе четвертого квартала предусмотрены 8 онлайн-встреч, в рамках которых запланированы 10 мастер-классов по организационному коучингу, 3 групповых менторинга по стандартам ICF, одна демо-сессия с MCC ICF, видео-записи встреч доступные в течение года.
Также в рамках клуба будет проводиться работа в тройках между членами клуба для набора часов и обмена опытом между коучами разных школ и стран.
Для VIP-членов клуба предусмотрен приоритет в подаче сессии на менторинг в роли менти, размещение в разделе “Профессиональные коучи» портала, размещение в соцсетях Клуба программ/анонсов мероприятий VIP-ов, 10 заявок от клиентов на вводные сессии с Бизнес-Событий, где Клуб выступает Трасформационным партнером.
Представив планы, Татьяна Ильенко на волне всеобщего воодушевления снова обратилась к коллегам с вопросом, трансформировалась ли их метафора относительно работы в Клубе после заседания. В этот раз метафоры коллег были не менее яркими: «локомотив, уверенно набирающий обороты и подающий громкий сигнал всем», «место силы для коучей», «крылья, которые мы приобретаем, с каждым заседанием они все сильнее».
Сама же Татьяна, по ее словам, уже представляет, как члены YouCoach «поднялись по трапу» в самолет, заняли свои места и получают инструкции перед полетом.
И можно не сомневаться, что в ходе насыщенной программы четверного квартала эти инструкции будут ими получены!
Стать членов нашего Международного клуба коучей Youcoach можете и Вы – для этого достаточно перейти по ссылке и выбрать пакет регистрации
Ждем Вас на следующем заседании 26 сентября, будет интересно!
Члены клуба о заседании 17 сентября:
Елена Семенчук: «Третий квартал был очень необычным – из-за направленности на бизнес. Для меня лично это новая страница или новая книга, которую хочется изучить. Очень много пользы, ценностей, информации, энергии и вдохновения. Сначала думала просто «посидеть», а потом не могла уснуть – мозг «плавится». От информации, от пользы и новых идей».
Лев Дласамидзе
«Зашел только «посмотреть», но не смог оторваться – очень много ценной информации, спасибо. Очень рад, что пригласили меня в Клуб!»
бесплатную коуч-сессию