Несмотря на то, что у ведущих компаний Силиконовой долины – очень разные производственные культуры, они все уделяют большое внимание коучингу, созданию отличных команд и превосходных продуктов

Обсуждаемые в Клубе темы становятся все более интересными, они раскрываются под новыми ракурсами, поэтому не удивительно, что количество участников YouCoach постоянно увеличивается

В наши дни обратная связь с сотрудниками играет важную роль с точки зрения укрепления морального климата и командного духа в компании, решения возникающих в ней проблем и достижения более высоких результатов

Часто на конференциях, других мероприятиях приходится слышать, как руководители компаний задаются вопросом: «Стоит ли обучать сотрудников?» Аргументы их при этом довольно просты: несмотря на все попытки руководства вкладывать деньги в развитие персонала, сотрудники не ценят этого и уходят из компании

Заседания Клуба Эффективных Коучей «набирают обороты» и становятся все более полезными и продуктивными. Такой вывод можно сделать по результатам встречи, которая состоялась во вторник, 1 октября

Измерить отдачу от инвестиций в человека намного сложнее, чем, от вложений в новое оборудование – нужно четко определить, что станет критерием оценки работы коучей

Привести бизнесмену убедительные аргументы в том, что ему нужно расстаться со своими деньгами – задача не из легких

Agile переводится с английского как «гибкий» и подразумевает отказ компании от закостеневших структур и переход к вовлеченным в работу командам

Многие коучи считают себя знатоками человеческой психики и экспертами в различных сферах жизни, но при этом испытывают панику и даже страх при необходимости продать свой коучинг потенциальному клиенту за достойные деньги.

Один из создателей генеративного коучинга Роберт Дилтс рекомендует статью о том, как проложить пути к успеху, сосредоточившись на главных целях и отказавшись от всего ненужного