Повышение уровня образования - неизбежный процесс, к которому приходит каждый, на пути своего развития. Ведь оставаясь на одном уровне, рано или поздно, вы становитесь не востребованными и спрос на ваши услуги либо товары, рано или поздно снизиться. Поэтому, шагая в ногу с современными техниками повышения личной эффективности, обучающие компании всё чаще используют коучинг как основной подход работы с людьми.

Как показывает практика применения коучинга в сфере руководствующего звена не каждому лидеру будет уместно его применение. Что бы использовать коучинг с пользой, глава компании должен обладать определенной жизненной позицией и соответствующим отношением к своим сотрудникам.

От недавно, модное направление в бизнесе, ставку на которое делают даже самые крупные компании с большими командами. Но так ли оно эффективно и есть ли смысл его внедрения на самом деле? Agile коучинг – это целый комплекс мер по отношению к коллективу. Он включает в себя передачу опыта от профессионала, помощь в организации процесса внутренней самоорганизации, включает в процесс взаимодействия всех членов группы и, конечно же, помогает раскрыть индивидуальные сильные черты каждого отдельного человека.

Коучинг является не только инструментом личностного развития, но и мощным рычагом для глобальных изменений на уровне всего предприятия. И сейчас мы выясним, в каких случаях в серьез следует задуматься над тем, чтобы применить его в вашей организации.

Коучинг – сравнительно молодое, но уже успевшее зарекомендовать себя как весьма эффективное средство развития потенциальных возможностей как отдельного человека, так и крупных бизнес корпораций. Тем не менее, у многих людей сложилось необоснованно предвзятое мнение об этом методе, и его применении. Ниже приведем примеры девяти самых распространенных мифов и их опровержение.

Любой руководитель, рано или поздно, сталкивается с вопросами, на которые, ему не под силу найти ответы самостоятельно, на пример: -Как мне стать более успешным? -С чем связано уменьшение спроса на предлагаемые услуги или товары? -Как повысить конкурентоспособность моего бизнеса? Но на самом деле все ответы всегда внутри вас, но погрязнув в рутину обыденных дел и новомодных тенденций, проблемы наваливаются не пойми от куда, и вы просто теряетесь в ситуации.

Для успешного ведение современного бизнеса мало быть сильным лидером. Каким бы талантливым не был руководитель - без организованной, целеустремленной команды ни один проект не сможет полноценно развиваться и приносить достойную прибыль. Новые времена - новые подходы. Применяя лишь контроль и требовательность, в долгосрочной перспективе компания обречена, как минимум, на постоянную смену кадров и увеличение расходов.

Большое количество людей не умеют ставить собственные цели, и как следствие- не достигают их, и теряют энергию от недовольства текущим положением. Проверенный опытом и временем этот подход целеполагания используют большинство самых успешных коучей в своей практике. Итак, разберёмся в последовательности и деталях этого метода

В эпоху информационной революции и постоянно растущей конкуренции во всех сферах бизнеса, для любого руководителя не остается другого выбора, как постоянно самосовершенствоваться, иначе, вы рискуете не поспеть за постоянно меняющимися условиями спроса и предложения, потеряв при этом не только финансовую стабильность, но и интерес к жизни в целом.