Несмотря на наличие исторически сложившегося стиля управления «слушай, как надо», любой руководитель может стать хорошим коучем в обучающей организации нового типа

Для того, чтобы справиться с новой реальностью, компании отходят от традиционных командно-контрольных практик и переходят на совершенно новую модель управления, которая предполагает, что руководители действуют не методом приказов и инструкций, а оказывая поддержку своим подчиненным

В проведении изменений в Компании есть определенные закономерности, которые важно знать и учитывать, особенно по части формирования Команды изменений. При этом на каждом этапе внедрения изменений можно и нужно использовать коучинг

Обращаться за советом к коучу в Силиковой долине стало насколько популярным, что у инвесторов в базе данных всегда есть имена от восьми до десяти коучей, за плечами которых примеры успешной работы с учредителями стартапов различной направленности

Несмотря на то, что у ведущих компаний Силиконовой долины – очень разные производственные культуры, они все уделяют большое внимание коучингу, созданию отличных команд и превосходных продуктов

Обсуждаемые в Клубе темы становятся все более интересными, они раскрываются под новыми ракурсами, поэтому не удивительно, что количество участников YouCoach постоянно увеличивается

В наши дни обратная связь с сотрудниками играет важную роль с точки зрения укрепления морального климата и командного духа в компании, решения возникающих в ней проблем и достижения более высоких результатов

Часто на конференциях, других мероприятиях приходится слышать, как руководители компаний задаются вопросом: «Стоит ли обучать сотрудников?» Аргументы их при этом довольно просты: несмотря на все попытки руководства вкладывать деньги в развитие персонала, сотрудники не ценят этого и уходят из компании

Заседания Клуба Эффективных Коучей «набирают обороты» и становятся все более полезными и продуктивными. Такой вывод можно сделать по результатам встречи, которая состоялась во вторник, 1 октября

Измерить отдачу от инвестиций в человека намного сложнее, чем, от вложений в новое оборудование – нужно четко определить, что станет критерием оценки работы коучей