Индивидуализм давно укоренился не только как особое мировоззрение, он стал частью нашей рабочей среды. Отныне каждый сотрудник желает индивидуального подхода, и тут на помощь начальству приходит коучинг. Коучинг – один из шести самих популярных стилей управления в нынешнее время. И чтобы разобраться, почему он стал лидирующим – нужно понять, что же это такое и как его использовать.

Фиксированное мышление было «фишкой» прошлых веков, когда каждому что-то предначертано и это «что-то» изменить нельзя никоим образом. Сейчас же все говорят о Agile мышлении, которое пропагандирует метаморфозы и беспрерывное развитие. Если у вас в компании кто-то из сотрудников упоминает об Agile, а вы неловко улыбаетесь в ответ – пришло время разобраться!

23-24 февраля с 10 до 18 подробно разберем такие вопросы: 1. Чего на самом деле хочу «Я» и добиваются другие? 2. Как влиять на окружающих используя диагностику скрытых целей? На практикуме Вы научитесь повышать уровень ответственности, инициативности и самостоятельности у подчиненных. А так же узнаете, как из конфликта обеим сторонам выходить победителями.

Многие руководители, которые слышали о коучинге, часто задают вопрос: «Ну каким же руководителем нужно быть, чтобы применять коучинговый подход, что же такое коуч-позиция?» Мы исследовали поведение настоящих руководителей-коучей и на основании этого создали модель СВОБОДА. Расскажу подробнее.

Интервью владельца бизнеса с Аgilе-коучем и автором тренинга «Формирование результативных Agile команд. Гибкое управление в стиле Agile Coaching» Анатолием Винцыком. -Анатолий, расскажи, пожалуйста, мне, руководителю компании, я слышала и читала пару статей про Agile, про гибкую систему управления, но у меня очень много других, более важных задач в бизнесе, которые мне нужно решать здесь и сейчас, и Agile я начну интересоваться намного позже. Зачем мне Agile?

Развивать себя и свой коллектив уже сейчас! Что бы предоставленная информация отразилась на вашей профессиональной деятельности наилучшим образом, следует уделить время на самоанализ и проведение конкретных практических действий, связанных с проработкой каждой компетенции. Проделываемую работу лучше всего заносить в ежедневник. А над каждой из ниже представленных групп целесообразнее работать последовательно, начиная с первой.

Во всех продвинутых компаниях на сегодняшний день, наверное, не найдется такого сотрудника, который не слышал бы о коучинге. Многие руководители, зная о преимуществе этого вида работы с коллективом, применяют его в своей деятельности. Но что делать, если Вы еще не разобрались – кто же такой коуч и с чем к нему обращаться?

Кажется, это выражение уже стало нормой для большинства обывателей, и всё же, что-то вздрагивает внутри, кто мы это слышим, неправда ли? А всё потому, что нас это беспокоит, из-за нереализованных возможностей и желаний, начало которых мы тотчас откладываем к более подходящему случаю. Думаем, это чувство знакомо каждому. Зачастую, оно переплетено с осторожностью, аргументируемой самому себе, как забота о собственной же безопасности и стабильности. Но не следует путать эти вещи, и в который раз оправдывать собственную нерешительность.

Синдром выгорания – это уже не просто редкое явление в некоторых профессиональных кругах, это вирус, который настиг большую часть работающего населения цивилизованных стран. Что же происходит с человеком, который как говориться «перегорел»? В чем причина этого сильного психоэмоционального расстройства? А всё дело в том, что социальный мир диктует нам свои шаблоны поведения, которые на глубинном, душевном уровне не соответствуют нашим истинным ценностям и желаниям. В следствие этого, происходит мощный диссонанс, который со временем перерастает в накапливаемое напряжение, стресс, упадок сил и энтузиазма. Человек, чувствует сильную подавленность, при этом убеждает себя в том, что выхода из неё нет, людей не поменять, и в другой город не переехать. Будем продолжать и дальше, морить себя своими же действиями? Или всё-таки разберемся в первопричинах и постараемся их исправить?!

Уже давно коучинг зарекомендовал себя как эффективный инструмент развития личности, во всем цивилизованном мире. А в последние годы, он является не только отдельной методикой, но и предметом обучения в программах некоторых образовательных систем менеджмента и руководящего звена. Яркий представитель внедрения коучинга это МВА. В этой прогрмамме постдипломного образования подготавливают универсальных, самодостаточных менеджеров и командных лидеров.