Мегатренды – 2030. Как они повлияют на качества новых лидеров?
16.04.2019
С учетом того, что цифровая революция приводит к кардинальным переменам по всему миру, жизнь уже не та, что была еще 10 лет назад. Поэтому весь бизнес-сектор должен среагировать на эти тренды и выработать стратегию дальнейшего развития. И сейчас как никогда важна роль лидеров. Как им действовать? Какие качества личности совершенствовать, чтобы вести этот мир и свой бизнес вперед?
Читать далееПочему коучинг стал востребованным стилем управления для руководителей, именно сейчас
18.02.2019
Индивидуализм давно укоренился не только как особое мировоззрение, он стал частью нашей рабочей среды. Отныне каждый сотрудник желает индивидуального подхода, и тут на помощь начальству приходит коучинг. Коучинг – один из шести самих популярных стилей управления в нынешнее время. И чтобы разобраться, почему он стал лидирующим – нужно понять, что же это такое и как его использовать.
Читать далееAgile мышление и Фиксированное мышление. Разница. Результаты
15.02.2019
Фиксированное мышление было «фишкой» прошлых веков, когда каждому что-то предначертано и это «что-то» изменить нельзя никоим образом. Сейчас же все говорят о Agile мышлении, которое пропагандирует метаморфозы и беспрерывное развитие. Если у вас в компании кто-то из сотрудников упоминает об Agile, а вы неловко улыбаетесь в ответ – пришло время разобраться!
Читать далееКонсалтинговый центр "Chuprikovs' Consulting"
13.02.2019
23-24 февраля с 10 до 18 подробно разберем такие вопросы: 1. Чего на самом деле хочу «Я» и добиваются другие? 2. Как влиять на окружающих используя диагностику скрытых целей? На практикуме Вы научитесь повышать уровень ответственности, инициативности и самостоятельности у подчиненных. А так же узнаете, как из конфликта обеим сторонам выходить победителями.
Читать далееОсновы коуч-позиции руководителя
15.01.2019
Многие руководители, которые слышали о коучинге, часто задают вопрос: «Ну каким же руководителем нужно быть, чтобы применять коучинговый подход, что же такое коуч-позиция?» Мы исследовали поведение настоящих руководителей-коучей и на основании этого создали модель СВОБОДА. Расскажу подробнее.
Читать далееАgile и управление: новомодный термин в менеджменте или дейсвтенный инструмент повышения эффективности бизнеса
04.01.2019
Интервью владельца бизнеса с Аgilе-коучем и автором тренинга «Формирование результативных Agile команд. Гибкое управление в стиле Agile Coaching» Анатолием Винцыком. -Анатолий, расскажи, пожалуйста, мне, руководителю компании, я слышала и читала пару статей про Agile, про гибкую систему управления, но у меня очень много других, более важных задач в бизнесе, которые мне нужно решать здесь и сейчас, и Agile я начну интересоваться намного позже. Зачем мне Agile?
Читать далееТри группы компетенций эффективных руководителей
26.11.2018
Развивать себя и свой коллектив уже сейчас! Что бы предоставленная информация отразилась на вашей профессиональной деятельности наилучшим образом, следует уделить время на самоанализ и проведение конкретных практических действий, связанных с проработкой каждой компетенции. Проделываемую работу лучше всего заносить в ежедневник. А над каждой из ниже представленных групп целесообразнее работать последовательно, начиная с первой.
Читать далееКто такой коуч?
25.10.2018
Во всех продвинутых компаниях на сегодняшний день, наверное, не найдется такого сотрудника, который не слышал бы о коучинге. Многие руководители, зная о преимуществе этого вида работы с коллективом, применяют его в своей деятельности. Но что делать, если Вы еще не разобрались – кто же такой коуч и с чем к нему обращаться?
Читать далееБоязнь начинать новое
10.10.2018
Кажется, это выражение уже стало нормой для большинства обывателей, и всё же, что-то вздрагивает внутри, кто мы это слышим, неправда ли? А всё потому, что нас это беспокоит, из-за нереализованных возможностей и желаний, начало которых мы тотчас откладываем к более подходящему случаю. Думаем, это чувство знакомо каждому. Зачастую, оно переплетено с осторожностью, аргументируемой самому себе, как забота о собственной же безопасности и стабильности. Но не следует путать эти вещи, и в который раз оправдывать собственную нерешительность.
Читать далее