Привести бизнесмену убедительные аргументы в том, что ему нужно расстаться со своими деньгами – задача не из легких

Agile переводится с английского как «гибкий» и подразумевает отказ компании от закостеневших структур и переход к вовлеченным в работу командам

Во вторник, 17 сентября, состоялось завершающее в третьем квартале заседание Клуба Эфективных коучей Youcoach

Один из создателей генеративного коучинга Роберт Дилтс рекомендует статью о том, как проложить пути к успеху, сосредоточившись на главных целях и отказавшись от всего ненужного

Продолжая программу Клуба Эффективных Коучей в 3-м квартале на тему «Coaching&Managament: расскрываем все карты», 6 августа успешно состоялось третье заседание клуба. По многочисленным просьбам членов клуба на этом заседании вновь выступила Лиана Копылова, бизнес-тренер и профессиональный коуч крупнейшей финансовой структуры СНГ с темой проведения командного коучинга, за которой участников всех ждал удивительный по своей глубине и ценности мастер-класс Юрия Мурданяна, коуча высшей международной категории МСС ICF.

5 июля 2019 г, г. Киев «Битва Лучших Тренеров» собирает на одной площадке Лучших Тренеров Украины и СНГ по версии ежегодного проекта «B2BMaster», которые представят свой опыт в 2-х практических сессиях: 1. «Управление компанией будущего» 2. «ТОП-практики увеличения продаж»

Без поддерживающей среды и сообщества единомышленников-коллег, мало кто остается в профессии- неофициальная статистика по анализу разных коучинговых школ и их выпускников, активно практиковать коучинг и зарабатывать на нем через 1-2 года после окончания обучения остаются меньше 10% выпускников-коучей!!!

Как Вы принимаете решение? Опираясь только на собственное мнение, или для вас важно, что думают другие? Ну и ещё вариант: для вас важны данные, статистика и тому подобное? Сегодня разберем с вами метапрограмму «Референция».

Развивать себя и свой коллектив уже сейчас! Что бы предоставленная информация отразилась на вашей профессиональной деятельности наилучшим образом, следует уделить время на самоанализ и проведение конкретных практических действий, связанных с проработкой каждой компетенции. Проделываемую работу лучше всего заносить в ежедневник. А над каждой из ниже представленных групп целесообразнее работать последовательно, начиная с первой.

Так уж исторически сложилось, что люди объединялись в стаю, племя. Не важно, это был коллектив для координации определенного переведения с распределением на роли. Во первых решалось много задач на взаимовыгодной основе. Это охота, строительство жилья и прочие социальные моменты. В любом случае у каждой стаи был вожак, у племени вождь!