Менеджеры и старшие специалисты – обычно занятые люди. Если коучинг покажется им просто увлечением, которое продвигает HR, они постараются выполнять все задания «спустя рукава».

Тема эмоционального интеллекта стала весьма актуальной несколько лет назад, хотя эмоции сопровождают нас в течение всего времени существования человечества

У коуча и CEO – общие цели, и они побеждают (или проигрывают) вместе. Игра одной командой – именно такой должна быть правильная стратегия коучинга, считает Джон Хэмм

Для того, чтобы справиться с новой реальностью, компании отходят от традиционных командно-контрольных практик и переходят на совершенно новую модель управления, которая предполагает, что руководители действуют не методом приказов и инструкций, а оказывая поддержку своим подчиненным

Обращаться за советом к коучу в Силиковой долине стало насколько популярным, что у инвесторов в базе данных всегда есть имена от восьми до десяти коучей, за плечами которых примеры успешной работы с учредителями стартапов различной направленности

Обсуждаемые в Клубе темы становятся все более интересными, они раскрываются под новыми ракурсами, поэтому не удивительно, что количество участников YouCoach постоянно увеличивается

Часто на конференциях, других мероприятиях приходится слышать, как руководители компаний задаются вопросом: «Стоит ли обучать сотрудников?» Аргументы их при этом довольно просты: несмотря на все попытки руководства вкладывать деньги в развитие персонала, сотрудники не ценят этого и уходят из компании

Заседания Клуба Эффективных Коучей «набирают обороты» и становятся все более полезными и продуктивными. Такой вывод можно сделать по результатам встречи, которая состоялась во вторник, 1 октября

Измерить отдачу от инвестиций в человека намного сложнее, чем, от вложений в новое оборудование – нужно четко определить, что станет критерием оценки работы коучей

Привести бизнесмену убедительные аргументы в том, что ему нужно расстаться со своими деньгами – задача не из легких