Тайм-менеджмент от Сертифицированного тренера по Ситуационному Лидерству

Участники:  Программа ориентирована на руководителей, людей, которые знают цену времени и хотят научиться достигать своей цели с минимальными затратами времени, на всех, кто стремится повысить эффективность своей работы, используя современные методы организации труда и управления временем.

 Цели тренинга:

• Обучить методам и приёмам планирования рабочего времени, рациональной организации труда руководителя;
• Поднять результативность работы руководителей и их подчиненных;
• Помочь участникам создать собственную, удобную им систему тайм-менеджмента, и начать применять её на практике.

 Программа тренинга 17 марта

(возможно проведение и в другие даты в корпоративном формате)

• Статус и роль руководителя в организации
• Кто может стать руководителем?
• Модель компетенций руководителя
• Понятие Лидера. Уровни мышления сильных людей
• Навыки управления задачами и собой
  • Постановка задач
  • Планирование
  • Принятие решений
  • Организация работы
  • Контроль
  • Оценка результатов
• Карта рабочего дня руководителя
• Колесо менеджмента:
• Тайм-менеджмент. Теория и реальность
• Ценность времени
• Что значит «управлять временем»?
• Какие существуют механизмы и инструменты управления временем?
• Как выглядит жизнь при использовании философии грамотного тайм-менеджмента?
• Приоритеты. Как ими управлять?
• Принцип приоритетности
• Принцип «Здесь и сейчас»
• Матрица Эйзенхауэра
• Управление приоритетами по целям
• Управление приоритетами по ресурсам
• Способы нахождения дополнительных временных ресурсов
• Навыки управления подчиненными
  • Подбор и развитие персонала
  • Расстановка кадров
  • Делегирование
  • Мотивация
  • Коммуникация
  • Работа с командой
• Стиль руководства
• Колесо менеджмента (персонал):
• Планирование.
• Ежедневник. Настоящие функции
• Планирование долго- и краткосрочное
• «Жёсткая» и «гибкая» основы плана. Техника «60 на 40»
• Методика работы с ежедневником. Планирование рабочей недели и рабочего дня
• Резервирование времени, распределение времени между задачами
• Способы повышения личной эффективности
• Способы создания действенной и мотивированной команды

1. Послетренинговый этап(для корпоративного формата тренинга)

• Предоставление отчета о тренинге с рекомендациями по развитию группы;
• Встреча с Заказчиком и участниками тренинга через 1 – 1,5 месяца с целью определения изменений в деятельности специалистов и оперативного консультирования;
• По необходимости мониторинг полученных навыков у тех же участников тренинга, что и на этапе подготовки.

 Методы проведения тренинга:

·         Учебный фильм	для предоставления информации о методах наставничества;
·         Командная работа	для выработки коллективных решений, обмена опытом и укрепления сплоченности группы;
·         Лекции	для ознакомления с теоретической базой и оперативного информирования участников;
·         Упражнения	для отработки необходимых навыков, тренировки техник;
·         Тесты	для оценки собственных возможностей и демонстрации метода;
·         Разбор реальных ситуаций	для выработки эффективных способов решения проблемных ситуаций взаимодействия с подчиненными.

ТРЕНЕР ПРОГРАММЫ:

Сергей Даценко, ведущий бизнес-тренер  по ситуационному лидерству, являлся руководителем отдела обучения и развития персонала Coca-Cola, консультантом по организационному развитию, руководителем торгового отдела . Бизнес-тренер – с 1999г. 

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:

• 2008 – по настоящее время практическая тренинговая  деятельность.
• ООО «Троянда-Экспресс». Руководитель отдела Обучения и Развития Персонала. 2006–2007 - ООО ИИ «Бриджтаун Фудс Дистрибъюшин Украина» (ТМ «3 корочки»). Руководитель отдела по Обучению и Развитию Персонала.
• ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед». Руководитель по обучению и развитию торгового отдела компании.
• Торговый Дом «Дукат» (полиграфическая и канцелярская продукция). Начальник отдела продаж полиграфических бумаг.
• ЗПМУ «Блиц-Флекс» ЗАО «Блиц-Информ». Начальник отдела продаж.
• ОАО «Полтавский алмазный завод». Начальник отдела продаж.
• Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd. Супервайзер торгового отдела. 

Образование: Киевский институт инженеров Гражданской Авиации Инженер радиоэлектронного оборудования летательных аппаратов.

 ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

1998 – «Тренинг для тренеров». Ярослава Бутенко, Киев, Украина.

2003 – «Ситуационное лидерство». Алекс Скетич, Афины, Греция.

2003 – «КОБРА», Кока-Кола Евразия, Москва, Россия.

2004 – «Активация каналов продаж», Кока-Кола Евразия, Шестакова Елена, Цюрих

2004 – «SPIN – эффективные продажи», Кока-Кола Евразия, Шестакова Елена

2004 – «Организационное консультирование», Михаил Кларин, Москва

 2006 – «Обучение и развитие персонала», Кока-Кола Бевериджиз, Дублин

2007 – «Методология создания тренингов». Елена Сидоренко, Киев

Проекты:

-ОАО Полтавский алмазный завод. Внедрение ISO – 9001-2000 -ЗПМУ «Блиц-Флекс» ЗАО «Блиц-Информ». Внедрение ISO – 9001-2000 -ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед».

• Создание Центра Оценки Персонала.
• Внедрение системы управления эффективностью предприятия (КОБРА).
• Создание и реализация самообучающейся системы развития персонала.
• Реализация проекта «Центр идеальной представленности». -ООО ИИ «Бриджтаун Фудс Дистрибъюшин Украина». Внедрение системы управления эффективностью предприятия. ВЛАДЕНИЕ МЕТОДИКАМИ:
• Построение систем управления результатами компании
• Управление функциональной и межфункциональной эффективностью предприятия (КОБРА) •Внедрение системы BSC (Balanced Scorecard)
• Создание Центра Оценки и Развития предприятия Построение самообучающейся организации

 

Стоимость 1 дневного тренинга: ( 8 часов с 9.00 до 17.00): 2800 грн (включая кофе-брейки, сертификат участника)

Контакты для регистрации: 067-505-25-24

---