23.07. 2019 прошло заседание клуба Эфективных коучей Youcoach. Ведущая Татьяна Ильенко отметила, что к клубу присоединилось 4 новых участника из России и Украины, и вместе с вами скоро дойдем к цели, которую заложили еще в первом квартале – достигнуть 100  членов клуба.

Открыла заседание Капылова Лиана из Иркутска. Лиана профессиональный коуч, работает по стандартам ICF, 8000 часов тренинговой практики по развитию «soft skills» у руководителей и специалистов, 3 года-опыт разработки и проведения стратегической сессии для руководителей. Тема мастер-класса «Инструменты коучинга при работе с группой руководителей». Лиана поделилась инструментами, которые она сама применяет со своей компанией на стратегических сессиях:

• колесо баланса
• пирамида логических уровней
• шкалирование
• стратегия Диснея
• 6 шляп Э.Боно
• Как если бы…
• Быть-иметь-делать
• GROW
• дерево причинно-следственных связей
• путешествие в будущее
• методика V7
• «Сияющие моменты»
• продуктивная модель мышления Харсона и др.

И объяснила суть каждого малоизвестного инструмента, например о продуктивной модели мышления Харсона рассказала, что эта модель представляет собой структурированную базу для решения проблем творческим способом при помощи критического мышления и состоит она из 6 шагов:

1. Спросите себя «Что происходит?»
2. Спросите себя «Что будет считаться успехом:»
3. Спросите себя «Какой самый главный вопрос:»
4. Ответьте на вопросы
5. Придумайте решение
6. Подберите ресурсы

Лиана разобрала каждый шаг и объяснила полезность инструмента.

 

Продолжила заседание Ирина Гаврилова, МСС ICF, собственник производственных и торговых предприятий более 15 лет, более 3000 часов индивидуального сопровождения владельцев бизнеса, основатель Академии Бизнес Лидерства.

Ирина рассказала о длительных контрактах с владельцами бизнеса и поделилась своей практикой: как она составляет контракты, какие они бывают, как провести вводную сессию, чтобы купили коучинг, что покупают владельцы бизнеса и что продают коучи, варианты пакетного предложения для владельцев бизнеса и т.д.

Спикер начала с теории, что такое долгосрочный контракт и перешла к практике, обсудив «что продают коучи и что покупают владельцы бизнеса», исходя из своего опыта и запросов клиентов. Дальше Ирина представила этапы проведения вводной сессии, чтобы продать коучинг и рассказала о своих результатах, и результатах клиентов, которые к ней обращались.

Очень ценным был мастер-класс Ирины Гавриловой, как заметила ведущая – большой вклад в развитие продажи коучинга, как легко и свободно «продать не продавая» первую сессию и заключить контракт.

 

Дальше выступила Катерина Костюкова, Executive coach PCC ICF. Основатель International Coach Centre ISTOK, сертифицированный ментор коучей. Студентка Катерины сразу отметила: «Она мой маяк в мире коучинга».

Катерина разобрала 2 вопроса:

1. Как внешнему коучу проводить трехстороннюю встречу в корпоративном коучинге
2. Как работать в тройке с парой учредителей.

Катерина рассказала ситуации из жизни, почему она стала изучать эти вопросы и объяснила, что это не индивидуальный коучинг, но еще не командный кочинг. И поделилась, как выстроить такую работу.

Катерина подметила, что важно понимать –  бизнес коуч всегда имеет дело с системой.  Важно помнить, что всегда есть третье лицо: заказчик  (это может быть или руководитель, или генеральный директор, или HR, или , может, целая бригада); клиент; коуч.

Для коуча, работая с организацией, в приоритете интересы клиента, несмотря на то что оплачивает услуги собственник компании. Коучу важно показать, что он на стороне клиента, чтобы коучИ понимал и проявлял доверие, ведь если  нет доверия-нет коучинга.

Катерина подметила, что важным моментом является, когда клиент имеет возможность выбрать коуча из нескольких коучей.  И рассказала об опыте компаний, как это влияло на их развитие.

Дальше спикер рассказала о ключевых задачах коуча ДО начала коуч сессии (3-х сторонней встречи) и рассказала о том, какие она проходит этапы и как готовит стороны к проведению коучинг-сессии, чтобы убрать напряжение на таких встречах. Поделилась лайфхаками, какие темы обсудить со сторонами встречи и как завершать коуч-сессию, не раскрывая секреты сторон.

Для наглядности, Катерина предоставила Алгоритм 3-х сторонней вводной встречи:

• Заказчик/ руководитель озвучивает свое намерение и видение роли коуча
• Коуч рассказывает о том, что такое коучинг
• Исследование запроса клиента коучинга
• Обсуждение правил конфиденциальности
• Решение вопроса об измерении эффективности коучинга
• обсуждение логистики контракта

И навела вопросы коуч-сессии в тройке:

• Как каждый из вас видит результат?
• Как тебе его версия? Что скажешь?
• Как тебе его слова?
• О чем бы вы хотели сегодня договориться чтобы в дальнейшем без коуча были способны открыто обсуждать рабочие вопросы?

В конце, Катерина открыла, в своей интерпретации, основы работы коуча с парой учредителей:

• Мужество
• Открытость
• Диалог
• Регулярная сверка

 

Как заметили участники, встреча была очень содержательной и полезной для всех членов клуба, и на следующий день многие зарегистрировались на активное участие в групповом менторинге.

 

Программа и условия регестрации в Клуб Эффективных Коучей YouCoach  по ссылке  https://www.youcoach.com.ua/events/club/3

 

Станьте частью профессионального сообщества, став членом клуба!

 

 

Регистрация на первую
бесплатную коуч-сессию