Мудрый руководитель никогда не возлагает на себя абсолютно все обязательства, он будет делегировать их тем, кто может и хочет выполнить их более эффективно и с удовольствием. Для того, чтобы цели были достигнуты, а коллектив был доволен результатом проделанной работы, распределять и формулировать задачи следует разумно, применяя индивидуальный подход.

Как? – с помощью коучинга, конечно. Такого рода менеджментом должен заниматься человек владеющий пониманием рабочего процесса и набором необходимых инструментов для правильной постановки целей. Качество выполнения задач начальства, и, следовательно, успех всей кампании, зависит от множества человеческих факторов, которые следует учитывать:

1. Заинтересованность исполнителя в выполнении;

2. Наличие достаточной мотивации к постоянному проявлению инициативы и стараний;

3. Своевременность и актуальность данного запроса;

4. Компетентность и уровень навыка сотрудника.

Да, всегда есть возможность развить желаемые качества работника, но зачем стучаться в дверь,
которую не хотят открывать?! Для начала определитесь с тем, кто лучше всего подходит для
выполнения этой задачи и начинайте коучинг, раскрывая скрытые до сих пор внутренние ресурсы
человека. Воодушевляйте своих коллег, применив мощные коучинговые вопросы. И главное дайте
понять, для чего ему делать то, что вы просите, какова его мотивация.
Повышайте осознанность сотрудников, и вы сможете достичь практически полной их автономности и
высочайших показателей продуктивности!

Хотите понять, как это делать ?

Записывайтесь на первую бесплатную коуч-сессию к профессиональным коучам Клуба Эффективных Коучей Youcoach.

Выбрать и познакомиться с коучами можно по ссылке:  http://youcoach.com.ua/coaches/

 

Регистрация на первую
бесплатную коуч-сессию