Индивидуализм давно укоренился не только как особое мировоззрение, он стал частью нашей рабочей среды. Отныне каждый сотрудник желает индивидуального подхода, и тут на помощь начальству приходит коучинг.

Коучинг – один из шести самих популярных стилей управления в нынешнее время. И чтобы разобраться, почему он стал лидирующим – нужно понять, что же это такое и как его использовать.

- Коучинг-лидерство – это стиль руководства-наставничества. Здесь важно проводить встречи наедине с сотрудкиками (не путать с дотошным микроменеджментом, где нужно контролировать каждый шаг подчиненного).

- Коучинг сильно влияет на культуру и стиль компании, поэтому важно понимать, готовы ли вы к наставничеству. А уже потом внедрять этот стиль в компанию.

Важно! Не стоит акцентировать внимание на слабых сторонах сотрудника. Сильные стороны – залог успеха, обращайте внимание именно на них.

Почему коучинг востребован именно сейчас?

1. Данный формат работы в виде бесед «руководитель-подчиненный» помогает последнему принять свои обязанности и понять поставленные начальником задачи.
2. В таком формате работы сотрудники самообучаются и развиваться, что эффективно сказывается на работе компании в целом.
3. Десять бесед с разными подчиненными намного эффективнее, нежели одна групповая. Времени потрачено много, но и отдачи в разы больше.
4. Коучинг – это не панацея, а «процедура» которая решает значительное количество проблем.
5. Это эффективно, потому что быстро. Коучинг не требует глубокого изучения, достаточно базовых знаний, что ускоряет процесс внедрения данного вида лидерства в компанию.
6. Результативность для всех. Сотрудник выполнил задачу качественно и в установленный срок. Бонусом для него служит получение удовольствия от проделанной работы.
7. Руководитель, при использовании коучинга, может быть уверен в ясности поставленных задач, не беспокоясь, что потом нужно будет что-то переделывать.
8. Коучинг на работе и дома. Применение этого стиля руководства возможно не только на работе, в воспитании детей или разговоре с родственниками коучинг тоже весьма полезен.
9. Коучинг эффективен только при доверительных отношениях между руководителем и подчиненным.
10. Обратная связь, как правило. Коучинг требует открытости.
11. Коучинг решает конфликты и предотвращает их.

Если подытожить, то коучинг востребован сейчас благодаря своей эффективности. Коучинг – это простой разговор, который помогает сотруднику в достижении целей. НО, этот стиль работы – неотделим от вашего стиля жизни. Если вы готовы жить коучингом – смело внедряйте его в свою компанию!

 

Приглашаем посетить наш тренинг «Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего.» 22-23 февраля, Киев. Программа и условия регистрации по ссылке

https://www.youcoach.com.ua/boss

 

Регистрация на первую
бесплатную коуч-сессию