Коучинг является не только инструментом личностного развития, но и мощным рычагом для
глобальных изменений на уровне всего предприятия. И сейчас мы выясним, в каких случаях в серьез
следует задуматься над тем, чтобы применить его в вашей организации.

1) Когда есть желание для качественно новых изменений и перехода на новый уровень
развития вашего дела;

2) Для разработки новых решений и механизмов рабочего процесса;

3) При потребности создания или корректировки глобальной стратегии компании;

4) Для сплочения коллектива и гармонизации межличностных отношений;

5) В моменты спада мотивации, с целью повышения заинтересованности сотрудников рабочим
процессом;

6) Во избежание кризисных ситуаций и снижения доходности;

7) При необходимости создания новых векторов движения, проектов, инноваций и идей.

8) Когда есть разлад в структуре, ради налаживания взаимодействия между отделами
организации.

9) Если руководитель затрудняется с принятием важного решения, которое будет иметь
ключевое значение в будущем.

10) Ввиду снизившейся продуктивности отдельных кадров, для выработки нового способа
применения их индивидуальных навыков.

Узнать больше информации о том, как работает коучинг, вы сможете узнать на тренинге «Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего», который состоится 11-12 декабря в Киеве по адресу Бульвар Кольцова, 14-А. Зарегистрироваться на тренинг можно по этой ссылке.

Регистрация на первую
бесплатную коуч-сессию