Коучинг – сравнительно молодое, но уже успевшее зарекомендовать себя как весьма эффективное средство развития потенциальных возможностей как отдельного человека, так и крупных бизнес корпораций. Тем не менее, у многих людей сложилось необоснованно предвзятое мнение об этом методе, и его применении. Ниже приведем примеры девяти самых распространенных мифов и их опровержение.

7-я встреча Клуба Эффективных Коучей посвящена теме:"Коучинг в корпоративной культуре организаций". Ценность участия для Вас: Возможность более глубоко понять технологию коучинга и оценить необходимсоть ее использования. Услышать практиков, которые имеют опыт внедрения коучинга в компаниях, получить ответы на свои вопросы. Провести время в качественной среде, расширить список полезных контактов. По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении. Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia. Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.

Любой руководитель, рано или поздно, сталкивается с вопросами, на которые, ему не под силу найти ответы самостоятельно, на пример: -Как мне стать более успешным? -С чем связано уменьшение спроса на предлагаемые услуги или товары? -Как повысить конкурентоспособность моего бизнеса? Но на самом деле все ответы всегда внутри вас, но погрязнув в рутину обыденных дел и новомодных тенденций, проблемы наваливаются не пойми от куда, и вы просто теряетесь в ситуации.

Времена меняются, на смену жесткому контролю приходит лояльность и взаимопонимание. Старые рычаги власти уже не так эффективны, а в будущем коллективы современных организаций и вовсе перестанут быть эффективными под гнетом диктата своего начальства. У нового поколение людей третьего тысячелетия кардинально меняются нравы и социальные принципы взаимодействий.

4 заседание Клуба Эффективных Коучей было посвящено вопросам управления персоналом, и Татьяна Ильенко, управленец с 14 летним опытом, владелец В2В Медиа-группы TradeMasterGroup, делится своим опытом использования коучинговых инструментов в своем бизнесе. Как использовать коучинговые вопросы на собеседовании, как проводить собрания с использованием шкалирования, техника Уолта Диснея для мозгового штурма....

В эпоху информационной революции и постоянно растущей конкуренции во всех сферах бизнеса, для любого руководителя не остается другого выбора, как постоянно самосовершенствоваться, иначе, вы рискуете не поспеть за постоянно меняющимися условиями спроса и предложения, потеряв при этом не только финансовую стабильность, но и интерес к жизни в целом.