От недавно, модное направление в бизнесе, ставку на которое делают даже самые крупные компании с большими командами. Но так ли оно эффективно и есть ли смысл его внедрения на самом деле? Agile коучинг – это целый комплекс мер по отношению к коллективу. Он включает в себя передачу опыта от профессионала, помощь в организации процесса внутренней самоорганизации, включает в процесс взаимодействия всех членов группы и, конечно же, помогает раскрыть индивидуальные сильные черты каждого отдельного человека.

Друзья, мы рады, что интерес к Youcoach нарастает с каждым днем. Мы поддерживаем 12 Бизнес-конференций и Форумов Украины. Мы приняли решение записать видео и ответить на самые популярные вопросы: Для чего Клуб Эффективных Коучей Youcoach поддерживает мероприятия? В чем особенность EnergyForum? Что получают члены Клуба Youcoach?

Agile! Это слово ворвалось в нашу реальность и стало символом современного бизнеса. Слышали об Agile уже все. А вот что это такое, каким организациям это подходит и какую роль играет КОУЧИНГ для настройке Agile-подходов в компаниях и командах в наших украинских рабочих реалиях? Кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг? Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды? Что такое Agile на уровне компании в контексте решения бизнес–задач? Как большие организации переходят на Agile? С чего начать Agile–трансформациюи как системно управлять изменениями?

Коучинг является не только инструментом личностного развития, но и мощным рычагом для глобальных изменений на уровне всего предприятия. И сейчас мы выясним, в каких случаях в серьез следует задуматься над тем, чтобы применить его в вашей организации.

Коучинг – сравнительно молодое, но уже успевшее зарекомендовать себя как весьма эффективное средство развития потенциальных возможностей как отдельного человека, так и крупных бизнес корпораций. Тем не менее, у многих людей сложилось необоснованно предвзятое мнение об этом методе, и его применении. Ниже приведем примеры девяти самых распространенных мифов и их опровержение.

7-я встреча Клуба Эффективных Коучей посвящена теме:"Коучинг в корпоративной культуре организаций". Ценность участия для Вас: Возможность более глубоко понять технологию коучинга и оценить необходимсоть ее использования. Услышать практиков, которые имеют опыт внедрения коучинга в компаниях, получить ответы на свои вопросы. Провести время в качественной среде, расширить список полезных контактов. По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении. Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia. Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.

Основатель Клуба Эффективных Коучей YouCoach Татьяна Ильенко о своем приходе в коучинг и проблемах руководителей, которые можно решить с помощью коучинга.

Любой руководитель, рано или поздно, сталкивается с вопросами, на которые, ему не под силу найти ответы самостоятельно, на пример: -Как мне стать более успешным? -С чем связано уменьшение спроса на предлагаемые услуги или товары? -Как повысить конкурентоспособность моего бизнеса? Но на самом деле все ответы всегда внутри вас, но погрязнув в рутину обыденных дел и новомодных тенденций, проблемы наваливаются не пойми от куда, и вы просто теряетесь в ситуации.

Времена меняются, на смену жесткому контролю приходит лояльность и взаимопонимание. Старые рычаги власти уже не так эффективны, а в будущем коллективы современных организаций и вовсе перестанут быть эффективными под гнетом диктата своего начальства. У нового поколение людей третьего тысячелетия кардинально меняются нравы и социальные принципы взаимодействий.

Для успешного ведение современного бизнеса мало быть сильным лидером. Каким бы талантливым не был руководитель - без организованной, целеустремленной команды ни один проект не сможет полноценно развиваться и приносить достойную прибыль. Новые времена - новые подходы. Применяя лишь контроль и требовательность, в долгосрочной перспективе компания обречена, как минимум, на постоянную смену кадров и увеличение расходов.