С учетом того, что цифровая революция приводит к кардинальным переменам по всему миру, жизнь уже не та, что была еще 10 лет назад. Поэтому весь бизнес-сектор должен среагировать на эти тренды и выработать стратегию дальнейшего развития. И сейчас как никогда важна роль лидеров. Как им действовать? Какие качества личности совершенствовать, чтобы вести этот мир и свой бизнес вперед?

Индивидуализм давно укоренился не только как особое мировоззрение, он стал частью нашей рабочей среды. Отныне каждый сотрудник желает индивидуального подхода, и тут на помощь начальству приходит коучинг. Коучинг – один из шести самих популярных стилей управления в нынешнее время. И чтобы разобраться, почему он стал лидирующим – нужно понять, что же это такое и как его использовать.

Хотите самостоятельных, инициативных, самомотивированных сотрудников? Позвольте им стать такими с Вашим новым стилем управления- коучинговым. Пригашаем 22-23 февраля посетить тренинг: "Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего". Какой результат и что Вы получаете на данном тренинге? Это можно узнать из слов наших клиентов.

Многие руководители, которые слышали о коучинге, часто задают вопрос: «Ну каким же руководителем нужно быть, чтобы применять коучинговый подход, что же такое коуч-позиция?» Мы исследовали поведение настоящих руководителей-коучей и на основании этого создали модель СВОБОДА. Расскажу подробнее.

Клуб Эффективных Коучей приглашает Вас на 2-х дневный тренинг по Управлению в стиле коучинг. Новая Роль руководителей будущего.

14-15 июля прошел тренинг "Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего" Цель программы: Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом. Показать выгоды применения коучинга в бизнесе. Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач

Мудрый руководитель никогда не возлагает на себя абсолютно все обязательства, он будет делегировать их тем, кто может и хочет выполнить их более эффективно и с удовольствием. Для того, чтобы цели были достигнуты, а коллектив был доволен результатом проделанной работы, распределять и формулировать задачи следует разумно, применяя индивидуальный подход. Как? – с помощью коучинга, конечно . Такого рода менеджментом должен заниматься человек владеющий пониманием рабочего процесса и набором необходимых инструментов для правильной постановки целей.

Фрагмент мастер-класса Яны Олентырь на форуме для бьюти тренеров 14 июня 2018 г.

Татьяна Ильенко, коуч эффективности, основатель Сообщества Эффективных Коучей YouCoach поделилась мегатрендами, которые будут влиять на изменение менеджмента и показала техники управления в стиле коучинг - рамка восприятия, колесо компетенций и др.

От недавно, модное направление в бизнесе, ставку на которое делают даже самые крупные компании с большими командами. Но так ли оно эффективно и есть ли смысл его внедрения на самом деле? Agile коучинг – это целый комплекс мер по отношению к коллективу. Он включает в себя передачу опыта от профессионала, помощь в организации процесса внутренней самоорганизации, включает в процесс взаимодействия всех членов группы и, конечно же, помогает раскрыть индивидуальные сильные черты каждого отдельного человека.

Коучинг является не только инструментом личностного развития, но и мощным рычагом для глобальных изменений на уровне всего предприятия. И сейчас мы выясним, в каких случаях в серьез следует задуматься над тем, чтобы применить его в вашей организации.

Коучинг – сравнительно молодое, но уже успевшее зарекомендовать себя как весьма эффективное средство развития потенциальных возможностей как отдельного человека, так и крупных бизнес корпораций. Тем не менее, у многих людей сложилось необоснованно предвзятое мнение об этом методе, и его применении. Ниже приведем примеры девяти самых распространенных мифов и их опровержение.

7-я встреча Клуба Эффективных Коучей посвящена теме:"Коучинг в корпоративной культуре организаций". Ценность участия для Вас: Возможность более глубоко понять технологию коучинга и оценить необходимсоть ее использования. Услышать практиков, которые имеют опыт внедрения коучинга в компаниях, получить ответы на свои вопросы. Провести время в качественной среде, расширить список полезных контактов. По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении. Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia. Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.

Любой руководитель, рано или поздно, сталкивается с вопросами, на которые, ему не под силу найти ответы самостоятельно, на пример: -Как мне стать более успешным? -С чем связано уменьшение спроса на предлагаемые услуги или товары? -Как повысить конкурентоспособность моего бизнеса? Но на самом деле все ответы всегда внутри вас, но погрязнув в рутину обыденных дел и новомодных тенденций, проблемы наваливаются не пойми от куда, и вы просто теряетесь в ситуации.