Международное пространство коучей и клиентов: управляйте Вашим будущим с Вашим персональным коучем!

Результаты поиска

Индивидуальный план развития как мощный инструмент подготовки эффективных сотрудников компании

Часто на конференциях, других мероприятиях приходится слышать, как руководители компаний задаются вопросом: «Стоит ли обучать сотрудников?» Аргументы их при этом довольно просты: несмотря на все попытки руководства вкладывать деньги в развитие персонала, сотрудники не ценят этого и уходят из компании

Читать далее

В фокусе – КЛИЕНТ, а не результаты теста: состоялось интересное заседание Клуба Эффективных Коучей

Заседания Клуба Эффективных Коучей «набирают обороты» и становятся все более полезными и продуктивными. Такой вывод можно сделать по результатам встречи, которая состоялась во вторник, 1 октября

Читать далее

Прибыль 709%! Описан конкретный пример расчета экономического эффекта от коучинга с руководителями компании

Измерить отдачу от инвестиций в человека намного сложнее, чем, от вложений в новое оборудование – нужно четко определить, что станет критерием оценки работы коучей

Читать далее

Как коучу убедить владельца бизнеса в необходимости проведения коучинга: три верных способа

Привести бизнесмену убедительные аргументы в том, что ему нужно расстаться со своими деньгами – задача не из легких

Читать далее

Agile: проверенная технология повышения эффективности компании

Agile переводится с английского как «гибкий» и подразумевает отказ компании от закостеневших структур и переход к вовлеченным в работу командам

Читать далее

Продавать не продавая: раскрыт важный секрет успеха в коучинге

Многие коучи считают себя знатоками человеческой психики и экспертами в различных сферах жизни, но при этом испытывают панику и даже страх при необходимости продать свой коучинг потенциальному клиенту за достойные деньги.

Читать далее

Генеративный коучинг: как с его помощью преодолеть прокрастинацию

Один из создателей генеративного коучинга Роберт Дилтс рекомендует статью о том, как проложить пути к успеху, сосредоточившись на главных целях и отказавшись от всего ненужного

Читать далее

Инструменты командного коучинга для группы руководителей. Работа с выгоранием

Продолжая программу Клуба Эффективных Коучей в 3-м квартале на тему «Coaching&Managament: расскрываем все карты», 6 августа успешно состоялось третье заседание клуба. По многочисленным просьбам членов клуба на этом заседании вновь выступила Лиана Копылова, бизнес-тренер и профессиональный коуч крупнейшей финансовой структуры СНГ с темой проведения командного коучинга, за которой участников всех ждал удивительный по своей глубине и ценности мастер-класс Юрия Мурданяна, коуча высшей международной категории МСС ICF.

Читать далее

Agile мышление и Фиксированное мышление. Разница. Результаты

Фиксированное мышление было «фишкой» прошлых веков, когда каждому что-то предначертано и это «что-то» изменить нельзя никоим образом. Сейчас же все говорят о Agile мышлении, которое пропагандирует метаморфозы и беспрерывное развитие. Если у вас в компании кто-то из сотрудников упоминает об Agile, а вы неловко улыбаетесь в ответ – пришло время разобраться!

Читать далее

Аgile и управление: новомодный термин в менеджменте или дейсвтенный инструмент повышения эффективности бизнеса

Интервью владельца бизнеса с Аgilе-коучем и автором тренинга «Формирование результативных Agile команд. Гибкое управление в стиле Agile Coaching» Анатолием Винцыком. -Анатолий, расскажи, пожалуйста, мне, руководителю компании, я слышала и читала пару статей про Agile, про гибкую систему управления, но у меня очень много других, более важных задач в бизнесе, которые мне нужно решать здесь и сейчас, и Agile я начну интересоваться намного позже. Зачем мне Agile?

Читать далее

Каких высот достигают управленцы коучи

Множество исследований, а главное личный опыт, как наш, так и наших клиентов подтвердил, что коучинг в разы превосходит все остальные развивающие мероприятия типа тренингов и консультирования. Пройдя обучение, и в последствии занимаясь регулярным самокоучингом, перед руководителем расширяются ранее не достижимые горизонты эффективного ведения бизнеса, раскрывается его индивидуальный стиль.

Читать далее

Статистика использования коучинга в бизнесе. Чего достигают компании благодаря коучингу

Уже ни для кого не секрет, что большинство ведущих корпораций мира используют инструменты коучинга в HR сфере, в процессах постановки и достижения ранее недоступных целей. Только вдумайтесь – 90% опрашиваемых из 598 респондентов подтвердили использование коучинга в их компаниях на постоянной основе. Этому свидетельствует исследование 2009 года от Chartered Institute for personnel Development. На сегодняшний день эта цифра еще выше! При этом более половины топовых менеджеров и руководителей уверены в том, что именно этот подход является ключевым фактором в развитии сотрудников и принятии стратегически важных трансформационных решений.

Читать далее

Коучинг в менеджменте: как ставить задачи

Мудрый руководитель никогда не возлагает на себя абсолютно все обязательства, он будет делегировать их тем, кто может и хочет выполнить их более эффективно и с удовольствием. Для того, чтобы цели были достигнуты, а коллектив был доволен результатом проделанной работы, распределять и формулировать задачи следует разумно, применяя индивидуальный подход. Как? – с помощью коучинга, конечно . Такого рода менеджментом должен заниматься человек владеющий пониманием рабочего процесса и набором необходимых инструментов для правильной постановки целей.

Читать далее

Коучинг в обучающих организациях. Как с помощью коучинга усилить процесс обучения

Повышение уровня образования - неизбежный процесс, к которому приходит каждый, на пути своего развития. Ведь оставаясь на одном уровне, рано или поздно, вы становитесь не востребованными и спрос на ваши услуги либо товары, рано или поздно снизиться. Поэтому, шагая в ногу с современными техниками повышения личной эффективности, обучающие компании всё чаще используют коучинг как основной подход работы с людьми.

Читать далее

Какие руководители могут работать в стиле коучинг

Как показывает практика применения коучинга в сфере руководствующего звена не каждому лидеру будет уместно его применение. Что бы использовать коучинг с пользой, глава компании должен обладать определенной жизненной позицией и соответствующим отношением к своим сотрудникам.

Читать далее