Международное пространство коучей и клиентов: управляйте Вашим будущим с Вашим персональным коучем!

Результаты поиска

Названы 10 трендов, которые повлияют на будущее коучинга в мире (часть вторая)

В постоянно изменяющемся мире спрос на услуги коучей постоянно растет, и можно смело утверждать, что коуч – это профессия будущего. Перед коучами открываются огромные возможности как в сфере работы с индивидуальными клиентами, так и в бизнесе. Но непременным условием для этого является умение коуча четко определить свою ценность как профессионала и выбирать свою нишу на рынке.

Читать далее

Этический Кодекс Международной Федерации Коучинга (ICF)

В сентябре Совет директоров ICF Global принял Этический Кодекс Международной Федерации Коучинга (ICF) в новой редакции

Читать далее

Сопротивление изменениям в компании и способы работы с ними

Известный американский гуру по управлению Дэрил Коннер уверен, что если топ-менеджмент хочет, чтобы сотрудники компании изменились, ему нужно убедить в необходимости перемен 75% руководителей организации

Читать далее

Обновленная модель компетенций коуча ICF: краткий анализ

В новой модели первоочередной акцент сделан на этическом поведении и конфиденциальности, важности коучингового мышления и длительной рефлексивной практики, критических различиях между разными уровнями коучинговых соглашений, критичности партнерства между коучем и клиентом, и важность культурной, системной и контекстной осведомленности

Читать далее

11 компетенций коуча ICF глазами членов Международного сообщества коучей YouCoach

Сформулированные Международной Федерацией Коучинга (ICF) 11 ключевых принципов в работе коуча отображают суть подхода к коучингу как процессу, помогают в выборе высококлассного специалиста для выполнения индивидуальных или корпоративных задач

Читать далее

Незаметная мощная поддержка: в чем преимущества "теневого коучинга" для руководителя

Применять "теневой коучинг" могут не только начинающие руководители, но и опытные управленцы – для того, чтобы получать обратную связь о возможностях увеличить собственный лидерский потенциал и развивать свои способности

Читать далее

Больше коуч, чем менеджер: как коучинг помог вернуть к процветанию компанию Microsoft

Менеджеры и старшие специалисты – обычно занятые люди. Если коучинг покажется им просто увлечением, которое продвигает HR, они постараются выполнять все задания «спустя рукава».

Читать далее

Учимся управлять эмоциями других: что важно знать коучу об эмоциональном интеллекте и эмоциональном выгорании

Тема эмоционального интеллекта стала весьма актуальной несколько лет назад, хотя эмоции сопровождают нас в течение всего времени существования человечества

Читать далее

Мы все в одной лодке: рассказ опытного коуча о работе с компаниями Силиконовой долины

У коуча и CEO – общие цели, и они побеждают (или проигрывают) вместе. Игра одной командой – именно такой должна быть правильная стратегия коучинга, считает Джон Хэмм

Читать далее

Больше коуч, чем менеджер: каким должен быть руководитель современной компании

Для того, чтобы справиться с новой реальностью, компании отходят от традиционных командно-контрольных практик и переходят на совершенно новую модель управления, которая предполагает, что руководители действуют не методом приказов и инструкций, а оказывая поддержку своим подчиненным

Читать далее

Коучинг в Силиконовой долине: какой коуч нужен успешной компании

Обращаться за советом к коучу в Силиковой долине стало насколько популярным, что у инвесторов в базе данных всегда есть имена от восьми до десяти коучей, за плечами которых примеры успешной работы с учредителями стартапов различной направленности

Читать далее

Учимся управлять временем и разрешать оргконфликты: состоялось практичное заседание Клуба Эффективных Коучей

Обсуждаемые в Клубе темы становятся все более интересными, они раскрываются под новыми ракурсами, поэтому не удивительно, что количество участников YouCoach постоянно увеличивается

Читать далее

Индивидуальный план развития как мощный инструмент подготовки эффективных сотрудников компании

Часто на конференциях, других мероприятиях приходится слышать, как руководители компаний задаются вопросом: «Стоит ли обучать сотрудников?» Аргументы их при этом довольно просты: несмотря на все попытки руководства вкладывать деньги в развитие персонала, сотрудники не ценят этого и уходят из компании

Читать далее

В фокусе – КЛИЕНТ, а не результаты теста: состоялось интересное заседание Клуба Эффективных Коучей

Заседания Клуба Эффективных Коучей «набирают обороты» и становятся все более полезными и продуктивными. Такой вывод можно сделать по результатам встречи, которая состоялась во вторник, 1 октября

Читать далее

Прибыль 709%! Описан конкретный пример расчета экономического эффекта от коучинга с руководителями компании

Измерить отдачу от инвестиций в человека намного сложнее, чем, от вложений в новое оборудование – нужно четко определить, что станет критерием оценки работы коучей

Читать далее