В постоянно изменяющемся мире спрос на услуги коучей постоянно растет, и можно смело утверждать, что коуч – это профессия будущего. Перед коучами открываются огромные возможности как в сфере работы с индивидуальными клиентами, так и в бизнесе. Но непременным условием для этого является умение коуча четко определить свою ценность как профессионала и выбирать свою нишу на рынке.

В новой модели первоочередной акцент сделан на этическом поведении и конфиденциальности, важности коучингового мышления и длительной рефлексивной практики, критических различиях между разными уровнями коучинговых соглашений, критичности партнерства между коучем и клиентом, и важность культурной, системной и контекстной осведомленности

Если на протяжение года мы с интересом внимали опыту коллег - сертифицированных коучей IFC уровня PCC и MCC, то теперь своими наработками уже начинают делиться VIP-члены YouCoach

Сформулированные Международной Федерацией Коучинга (ICF) 11 ключевых принципов в работе коуча отображают суть подхода к коучингу как процессу, помогают в выборе высококлассного специалиста для выполнения индивидуальных или корпоративных задач

Применять "теневой коучинг" могут не только начинающие руководители, но и опытные управленцы – для того, чтобы получать обратную связь о возможностях увеличить собственный лидерский потенциал и развивать свои способности

Тема эмоционального интеллекта стала весьма актуальной несколько лет назад, хотя эмоции сопровождают нас в течение всего времени существования человечества

У коуча и CEO – общие цели, и они побеждают (или проигрывают) вместе. Игра одной командой – именно такой должна быть правильная стратегия коучинга, считает Джон Хэмм

Обращаться за советом к коучу в Силиковой долине стало насколько популярным, что у инвесторов в базе данных всегда есть имена от восьми до десяти коучей, за плечами которых примеры успешной работы с учредителями стартапов различной направленности

Обсуждаемые в Клубе темы становятся все более интересными, они раскрываются под новыми ракурсами, поэтому не удивительно, что количество участников YouCoach постоянно увеличивается

В наши дни обратная связь с сотрудниками играет важную роль с точки зрения укрепления морального климата и командного духа в компании, решения возникающих в ней проблем и достижения более высоких результатов

Часто на конференциях, других мероприятиях приходится слышать, как руководители компаний задаются вопросом: «Стоит ли обучать сотрудников?» Аргументы их при этом довольно просты: несмотря на все попытки руководства вкладывать деньги в развитие персонала, сотрудники не ценят этого и уходят из компании

Заседания Клуба Эффективных Коучей «набирают обороты» и становятся все более полезными и продуктивными. Такой вывод можно сделать по результатам встречи, которая состоялась во вторник, 1 октября

Многие коучи считают себя знатоками человеческой психики и экспертами в различных сферах жизни, но при этом испытывают панику и даже страх при необходимости продать свой коучинг потенциальному клиенту за достойные деньги.

Один из создателей генеративного коучинга Роберт Дилтс рекомендует статью о том, как проложить пути к успеху, сосредоточившись на главных целях и отказавшись от всего ненужного

Интервью владельца бизнеса с Аgilе-коучем и автором тренинга «Формирование результативных Agile команд. Гибкое управление в стиле Agile Coaching» Анатолием Винцыком. -Анатолий, расскажи, пожалуйста, мне, руководителю компании, я слышала и читала пару статей про Agile, про гибкую систему управления, но у меня очень много других, более важных задач в бизнесе, которые мне нужно решать здесь и сейчас, и Agile я начну интересоваться намного позже. Зачем мне Agile?