Школа Логистов: LogisticMaster 2.0

Модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста.

По образованию Провизор. В 1998 году окончил Харьковскую фармацевтическую академию.

По призванию — Логист.  

ТОП-практик логистики с более чем 20 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста. Директор по логистике компании  FADO.

По образованию Провизор. В 1998 году окончил Харьковскую фармацевтическую академию. По призванию — Логист.

2013-2016  ООО «Фармпланета», с.Мила (до 2016), с.Хотов, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Директор департамента внутренней логистики.

Достижения: Разработан и внедрен механизм бюджетирования логистических затрат на основании натуральных показателей; Организована служба качества; Адаптация и модернизация помещений для центрального аптечного склада (6000 м²); Дважды организован переезд центрального склада без остановки производственных процессов; Открыты два региональных аптечных склада; Оптимизация затрат складской логистики: за счет привлечения внешнего персонала и персонала с частичной занятостью; снижение товарных запасов региональных складов за счет повышения частоты поставок; Оптимизация затрат транспортной логистики: переход на наемный транспорт при магистральных перевозках; внедрение GPS контроля; разработана и внедрена универсальная система начисления заработной платы для водителей.

2011-2013 ООО «Мобилочка», г.Киев – оптовая и розничная торговля мобильными телефонами. Руководитель проекта «Электронная торговля».

Проект «Электронная торговля»

2000-2010 ООО «Артур-К», с. Чайка, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. (до 2007 года г. Киев) – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.

С 2010 – Исполнительный директор; С 2005 – Директор по проектам и стратегическому развитию; С 2001 – Руководитель отдела маркетинга; С 2000 – Провизор отдела закупки

1999-2000 ООО «ВВС-ЛТД», г. Киев – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Провизор аптечного склада.

1998-1999 ООО «Аптека Сальвия», г. Чернигов – розничная торговля медикаментами.  Провизор.

Более 15 лет на руководящих должностях в компаниях по организации дистрибуции.

Обладает опытом построения и организации работы отделов активных продаж, построения компаний и отделов логистики с нуля.

Прошел путь от менеджера продаж до руководителя компании.

Занимал должность руководителя отдела продукт-менеджмента и маркетинга компании «Валми Автомотив» – проведение переговоров с зарубежными поставщиками, планирование продаж, составление матриц управления, на основе внедренного категрийного менеджмента.

Внедрил в корпорации "УКРАВТО" собственную систему автоматизированного заказа запчастей на склад автосервисных предприятий. Специализируется на управлении запасами на основе категоризации товаров, систематизации работы торговых представителей (активных продаж).

Эксперт Комиссии по таможенным вопросам при Общественный Раде ДФС в г. Киеве.

Советник по таможенным вопросам Общественного союза «Брокерский сектор».

Ведущий эксперт компании «Независимое Таможенное Агентство». 1993—2015 гг. Государственная таможенная служба Украины, Министерство доходов и сборов Украины.

Опыт работы в логистическом бизнесе более 20 лет

      Соучредитель кампании « КИК АВТО» импорт и дистрибуция запасных частей, ответственный за операционную деятельность.

      Значительный опыт ведения бизнеса и управления логистикой крупных как в международных кампаниях - Опыт работы (более 5 лет) в крупной транснациональной международной кампании ДП «Эйвон Косметикс Юкрэйнтак и отечественных – Директор кампании «Нью Драйв» - логистический оператор для группы кампаний «Эсо-Автотехникс» импорт и дистрибуция запасных частей для легковых и грузовых автомобилей,

        Директор крупного строительно-хозяйственного супермаркета (более 50000 наименований и 400 поставщиков). Разработка и внедрение системы контроля и управления закупками, построение системы бюджетирования маркетинговых программ.

       Реализованные проекты:

Сервисная модель дистрибуции косметической продукции – открытие 7-ми сервисных центров за год. Строительство центрального офиса, склада, разработка и внедрение системы региональной и локальной доставки, обработки и отгрузки заказов, построение отчётности логистических подразделений в формате международного учёта. Организация импортных поставок, получение разрешительных документов.

      Строительство, оборудование центральных и региональных логистических центров, разработка и внедрение систем управления импортом, складской обработки, .

      Оптимизация товарной и транспортной логистики для кампаний дистрибуторов, разработка и внедрение моделей дистрибуции.

      Разработка и внедрение эффективных программ сокращения затрат, бюджетирование.

      Разработка и внедрение системы управления запасами.

1. ЛОГИСТИКА, КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1. Понятие логистики.

1.2. Функции логистики

1.3. Построение цепи поставки товаров

1.4. Организация взаимодействия в цепи поставок

1.5. Обеспечение конкурентного преимущества за счет возможностей логистики

1.6. Логистика на разных фазах жизненного цикла товара

1.7. Стратегия организации логистики на предприятии

1.8. Определение тактики реализации стратегий

1.9. Роль информационного потока цепи поставки и требования к нему

2. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА, ТОЧНО В СРОК

2.1.  Транспортные средства, типы транспортировки.

2.2.  Выбор транспортных средств, преимущества и недостатки

2.3.   Критерии выбора перевозчика

2.4.   Маршрутизация и ее задачи

2.5.   Виды и характеристики маршрутов

2.6.   Как рассчитать показатели работы транспорта

2.7.   Методы выбора маршрутов

2.8.   Критерии сравнения отдельных видов транспорта

2.9.   Документооборот на транспорте.

2.10. Особенности оформления грузов при перевозке по Украине и международные

2.11.  Импорт/экспорт документооборот.

2.12.  Сокращение и оптимизация затрат в транспортной логистике

2.13.  Управление, учёт и контроль на транспорте

2.14.  Философия компенсации , KPI отдела транспорта.

3. ТАМОЖЕННАЯ ЛОГИСТИКА

3.1 Порядок перемещения товаров через границу Украины

3.2 Как правильно выбрать таможенный режим

3.3 Можно ли избежать задержки при таможенном оформлении

3.4 Как избежать лишних расходов и сохранить время

3.5 Ускорение и упрощение товарооборота для бизнеса

3.6 Зачем знать тарифный код товара

3.7 Три составляющие УКТВЭД. Как определить верный код

3.8 Последствия неверной классификации товаров

3.9 Что делать при несогласии таможни с кодом товара

3.10 Что такое Таможенная стоимость товара

3.11 Методы определения таможенной стоимости товара.

3.12 Может ли таможня изменить таможенную стоимость товара

3.13 Действия в случае несогласия таможни с заявленной таможенной стоимостью.

3.14 Как правильно спорить с таможней

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1.  Какая роль управления запасами в цепочке поставки товаров

4.2.  Как создать систему динамического управления запасами, учитывающую факторный спрос

4.3.  Классификация запасов, АВС-анализ (практические примеры и задачи)

4.4.  Матрица стратегий управления товарными группами

4.5.  Прогнозирование спроса на основе матрицы стратегий управления товарными группами – метод управления категориями (Что заказывать? Сколько заказывать? Какой должен быть запас?)

4.6.  Оборачиваемость запасов. Соотношение оборачиваемостей или как работать без инвестиций.      

4.7.  Сбалансированный ассортимент – минимальный дефицит с максимальным высоко оборачиваемым товаром.

4.8.  Оценка эффективности управления запасами. Коэффициент равномерности, корреляции.

4.9.  Как оптимизировать потребность в складских площадях и снизить стоимость хранения и затраты на персонал.

4.10  Математические методы прогнозирования – малые выборки, редко покупаемые товары, товары всей номенклатуры.

4.11.   Как вернуть замороженные в неликвиде оборотные средства, увеличение оборачиваемости, оздоровление Cash flow.

5. ВЭД

5.1.   Типы доставки (контейнерные перевозки, авиа, ж/д, авто) и виды грузов.

5.2.   Мультимодальная перевозка

5.3.   Оформление первичной транспортной документации при международной доставке (CMR, B/L, Авианакладная грузовая (AWB))

5.4.   Нормативная база (Конвенция КДПГи МДП, Положение ЕСТР, ДОПОГ, Конвенция Транзита

5.5.   Система разрешений, виды разрешений

5.6.   Сопроводительная документация при доставке груза. Отметки в документах при повреждении товара.

5.7.   Процедура ПП, ПД, ЕА.

5.8.   Сборные грузы, консолидация, ADR-грузы и негабаритная продукция.

5.9.   Оформление Заказа на доставку (Заказчик-Исполнитель) – рассмотрение различных возможных не стандартных ситуаций на примерах.

5.10. Условия Инкотермс

5.11. Страхование грузов (рассмотрение кейса)

6. СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА, КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

6.1  Типы, классификация и функция склада

6.2. Складские потоки и операции и пути снижения складских затрат.

6.3. Пример расчёта диаграммы Ганта при вводе нового продукта.

6.4. Системы управления сладом (WMS). Задачи WMS

6.5. Собственный склад или наёмный. Факторы выбора. Преимущества и недостатки.

6.6. Категории складских затрат.

6.7.  Зоны склада. Характеристика основных складских зон. Методология расчёта зон склада.

6.8.  Площади участков приемки и комплектования, вспомогательная площадь, расчёт.

6.9.  Методы определения места расположения склада.

6.10. Показатели эффективности использования складской площади и объема.

6.11. АВС анализ при планировании размещения товара в зоне хранения.

6.12. Адресное хранение и его виды.

6.13. Динамичное и статичное хранение, преимущества и недостатки.

6.14. Системы отбора (Змейка, Челночноя, Комбинированная)

7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ

7.1. Логистика и корпоративные показатели прибыли KPI при помощи которых нужно управлять деятельности компании

7.2.  Какие стратегии позволят увеличить Прибыль и как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли, виды прибыли (валовая, операционная, прибыл до уплаты процентов и налогов, чистая прибыль)

7.3.  В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться

7.4.  Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока

7.5.  Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании, отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.

7.6.  Системы учета в компании. Бухгалтерский  и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов

7.7.  Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX

7.8.  Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет возврата инвестиций

7.9.   Исходные данные и требования к ним.

7.10. Определение натуральных показателей, драйверов логистики. От плана продаж через натуральные показатели к затратам и влияние плана продаж на показатели логистики.

7.11. Реалистическая, оптимистическая, пессимистическая модель бюджета

7.12. Проверка бюджета на реалистичность

7.13. План/факт анализ, как элемент повышения точности бюджета

8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ПОСТРОЕНИЕ KPI, КАК ОСНОВА МОТИВАЦИИ

8.1.   Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке и требования к исходным данным

8.2.   Показатели производительности склада, транспорта, закупки

8.3.   KPI транспортировки и их оцифровка

8.4.   KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции

8.5.   Расчет тарифов, тарифные и нетарифные работы

8.6.   Категории сотрудников, грейды должностей

8.7.   Мотивация и стимулирование труда

8.8.   Оклад, премии, штрафы, отпускные, больничные. Внедрение систем начисления заработной платы от выработки

8.9.   Организация сбора правильных данных для начисления заработной платы, обработка данных  

8.10.  Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей

8.11.   Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике