Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего.

До начала осталось

Дней
Часов
Минут
Секунд

Дата

20 октября 2018

Место

м. Академгородок, пр-т Палладина, 18/30, 3 подъезд, 22 этаж.

Осталось

15 билетов

Спикеры

Ведущие тренинга: Ильенко Татьяна, Яна Олентырь

Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего.

Цель  программы:  

  • Раскрыть возможности коучинга для руководителей,  команды и компании в целом. 
  • Показать выгоды применения коучинга в бизнесе.
  • Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.

 

Вы получите готовые инструменты, которые уже завтра сможете апробировать на своих коллегах.

 

Аудитория

 

 В результате проведения программы руководители:

  • Увидят выгоды применения коучинга в компании.
  • Смогут применять инструменты для развития команд.
  • Начнут развивать подчиненных и повышать эффективность их деятельности.
  • Овладеют инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников.
  • Повысят собственную эффективность и увидят зоны роста.
  • Оптимизируют достижение поставленных целей как своих, так и подчиненных.

 

Для членов Клуба Эфективных Коучей- 10% скидка.
Вы можете приобрести квартальный абонемент члена клуба Youcoach, который включает:
* участие во всех заседаниях клуба в течении 3-х месяцев, 
*1 выступление за квартал на заседаниях клуба, 
* PR на ресурсах клуба, 
*сертификат члена Клуба Эффективных Коучей
Стоимость абонемента: 1500 грн.


В рамках события:

40 % теории и 60% практики в парах или группах над освоением коучинговой коммуникации,  применение коучинговых инструментов, обратной связи.

Кроме этого, мы обеспечим Вам месячную поддержку, проведем коуч-сессии с каждым участником тренинга 2 раза на протяжении месяца с целью закрепления навыков коучинга и усиления позиции руководителей-коучей.

Программа события

День 1 (10.00-18.00)

  • Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе.
  • Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века. Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды.
  • Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми.
  • Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд.
  • Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона.
  • Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи.
  • Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы.
  • Схема коучинговой коммуникации. Модель Шкалирование.
  • Структура коучинг-коммуникации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели. Супервизия.
  • Техника «Остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.

 

День 2 (10.00-18.00)

  • Риски использования коучинга. Где коучинг не работает.
  • Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия.
  • Входновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «К» и «От».
  • Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.
  • Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья.
  • Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.
  • Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.
  • Колесо компетенций руководителя и сотрудников.
  • Личный SWOT-анализ.
  • Проведение собраний в стиле коучинг.
  • Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР).Карта роста сотрудника.

  • Ильенко Татьяна Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach

Специализация: бизнес-процессы, целеполагание, мотивация,карьерный рост,создание собственного бизнеса, управление персоналом,В2В продажи,маркетинг.

В 26 лет создала В2В Медиа-Группу TradeMasterGroup (www.trademaster.ua ), которая сегодня она является одним из лидеров в своей сфере:

• Отраслевые СМИ: Портал розничной и оптовой торговли: www.TradeMaster.UA ; Печатное издание: Спецвыпуски «Логистика», «PrivateLabel», «Лидеры Торговой Лиги», др.

• Business Events: Профессиональный организатор Всеукраинских и международных практических конференций для владельцев и топ-менеджеров торговых и производственных компаний (более 100 конференций, более 10 000 Участников) • Business Awards: Инициатор и организатор ежегодных Национальных В2В-Премий среди компаний розничной и оптовой торговли («PrivateLabel», «Made-in-Ukraine», «Retail-in-Ukraine»)

• В2В Тренинговый центр – обучение для владельцев, топ- и линейных менеджеров торговых и производственных компаний (обучено более 5000 Участников рынка)

• B2B Professionals: Услуги по реализации В2В-маркетинговых и PR-проектов, исследований рынка для ключевых Партнеров.

Что мне больше всего нравится в коучинге?

Когда я вижу, как драйвово начал двигаться клиент к своим целям, который еще вчера не понимал, как реализовать свою мечту, видел огромное количество преград, которые мешают идти вперед, опускал руки. Интересно наблюдать, сколько внутри Вас энтузиазма, энергии, креатива, и гибкости, когда Вы сфокусированы на главном, когда действуете здесь и сейчас, планируя свой успех и работаете над достижением своих задач. Я счастлива видеть Ваш рост, вашу трансформацию, Ваши успехи, которые Вы спланировали по итогу наших коуч-сессий и Ваше доверие Себе настоящим!

  • Яна Олентырь CEO компании YouCoach, коуч Смыслов и Счастья, карьерный коучинг.

10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev

  • Управление и координация всех процессов  продаж.
  • Управление, создание, обучение и мотивация  эксклюзивных команд продаж.
  • Создание кадрового резерва.
  • Карьерный коучинг команд.
  • Аудит и коучинг з супервайзерами и командами.
  • Контроль финансовых операций  дистрибьюторов.
  • Создание проектов увеличения продаж.
  • Планирование, анализ рынка.
  • HR Choice 2013.

Закончила программу МВA, «МИМ-Киев»Интегральную Коучинг Школу.

Коучинг - это ясность в действии, истинные цели и настоящие ценности. Это про возможность быть собой и жить для себя, а не окружающих, но при этом делать дорогих людей счастливыми, так как ты сам излучаешь эти чувства. Делать бизнес с удовольствием, с четким пониманием, куда ты идёшь, с кем и зачем ты это делаешь, видеть ясность целей и помогать сотрудникам их увидеть - вот что такое для меня коучинг.

Я знаю, что у каждой задачи есть решение, у каждого человека есть все необходимые ресурсы, нужные ему для изменения. У каждого из нас есть энергия, силы, опыт, время и деньги, необходимые в данный момент.

 

Отзывы учасников

Этот тренинг очень важен. Если все руководители будут коучами - мы получим идеальную работу.Основной результат от тренинга: структурированность мыслей, понимание цели коучинга. Получила технлогии для практики, знания базовые, инсайты по видео. Получила осознание, что я все могу и люди все могут

Тренинг поможет быть более эффективным. Получил инструменты для работы. Получил структурированные знания и практические навыки коучинга. Получил осознание, что 100% не нужно давать прямых советов решений.

Тренинг важен для руководителя, потому что будет больше понимания о своей роли, роли сотрудника и развитие своих сотрудников. Получил праткические инструмент коучинга и понял, что я могу быть эффективным коучем и руководителем.

Тренинг помогает понять свою роль и в процессе дает возможность изменить инструменты влияния на подчиненных. Задействую в организацию своего рода деятельности все возможные риски и решу, что с ними делать. Осознание, что нужно перестать советовать и начать больше слушать.

Для меня тренинг был полезным. Результат положительный. Ценность тренинга лежит в качестве полученных знаний и информации. Пришло осознание, что лучше слушать, чем говорить.

Тренинг важен, потому что коучинг - отличный метод развития своих сотрудников. Научилась находить ответы на свои вопросы и выяснять потребности своих сотрудников. Осознала, что не нужно давать советы.

Ценность в том, чтобы путем вопросов вывести в правильное русло, в решение проблемы. Важна обратная связь. Тренинг полезен, потому что руководители смогут развивать своих сотрудников, эффективно управлять, давать больше самостоятельности.

Место проведения и контактная информация

Регистрация

Для регистрации заполните форму ниже. Также Вы можете отправить нам вопрос, который Вас интересует