Мегатренди 2030: Ефективний менеджмент керівника майбутнього

До початку залишилося

Днів
Годин
Хвилин
Секунд

33-й набір курсу з управління в стилі коучинг

Дата

23 мая 2024

Місце

offline: Київ,Бульвар Кольцова 14-А online: платформа ZOOM

Залишилося

15 квитків

Спікери

Ведучі тренінгу: Ільенко Тетяна, Яна Олентир, коучі міжнародного рівня

Мегатренди 2030. Нова роль керівника майбутнього

За даними консалтингової компанії Hay Group, від 25 до 40% компаній, що входять до рейтингу Global 500, використовують коучинг в управлінні.
Приклади компаній, які використовують коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia та ін.
Коучинг у бізнесі полягає в умінні вносити ясність щодо цілей та цінностей компанії та співробітника, знаходити найкращий шлях їхнього перетину для розкриття та посилення потенціалу кожного.

Мета тренінгу 23 - 24 травня 2024 року:

  • Рокрити можливості коучингу для керівників, команди та компанії в цілому.
  • Показати переваги застосування коучингу в бізнесі.
  • Навчити застосовувати коучингові інструменти та техніки для вирішення бізнес-завдань.
  • Надати практичні методики трансформаційного лідерства для впроваждення на робочому місці

 

Коли главу Google Еріка Шмідта запитали дати «найкращу пораду», він не довго думаючи відповів: «Найміть коуча!»...

Коучинг вже по праву завоював місце найкращої технології допомоги успішним людям, допомагаючи їм відкрити нові перспективи їхнього життя, виробити нові життєві стратегії та підходи.

Ви отримаєте готові інструменти, які вже завтра можете апробувати на своїх колегах.

Чому коучинг став затребуваним стилем управління для керівників саме зараз?

Індивідуалізм давно вкоренився як особливий світогляд, він став частиною нашого робочого середовища. Відтепер кожен співробітник бажає індивідуального підходу, і тут на допомогу керівникам приходить коучинг.
Коучинг - один із шести найпопулярніших стилів управління в даний час. І щоб розібратися, чому він став лідируючим – треба зрозуміти, що це таке і як його використовувати.

В результаті тренингу Ви: 

  • Зрозумієте вигоди застосування коучингу в компанії 
  • Зможете оволодіти практичнимі інструментами для розвитку команд та особистості
  • Почнете розвивати підлеглих та підвищувати ефективність їх діяльності на робочому місці
  • Підвищете власну ефективність та побачите зони свого зростання
  • Опануєте інноваційний стиль управління без тиску, з підвищенням усвідомленості та відповідальності співробітників
  • Оптимізуєте содягнення поставлених цілей як своїх, так і своїх підлеглих

 

Аудиторія

Цей тренінг для керівників усіх рівнів, які втомилися від постійних вказівок та несамостійності співробітників, їх низької продуктивності та безініціативності, розуміють, що старі методи управління вже не приносять потрібних результатів, готові змінюватись і переходити на більш гнучкі методи управління.

Як утримувати, мотивувати та стимулювати ефективну роботу співробітників, і при цьому продовжувати отримувати прибуток компанії?

Які методи управління застосовувати для покоління Y та Z, коли продуктивні Х старіють та йдуть?

Як керівнику управляти продуктивністю персоналу, його ініціативністю та самостійністю?

Що дає коучинг у роботі зі співробітниками?
1. Даний формат роботи у вигляді розмов «керівник-підлеглий» допомагає співробітнику прийняти свої обов'язки та зрозуміти поставлені начальником завдання.
2. У такому форматі роботи співробітники самонавчаються та розвиватимуться, що ефективно позначається на роботі компанії в цілому.
3. Коучинг – це не панацея, а «процедура», яка вирішує значну кількість проблем.
4. Це ефективно, тому що швидко. Коучинг вимагає глибокого вивчення, досить базових знань, що прискорює процес впровадження цього виду лідерства у організацію.
5. Результативність для всіх. Співробітник виконав завдання якісно та у встановлений термін. Бонусом йому служить задоволення від виконаної роботи.
6. Керівник, при використанні коучингу, може бути впевнений у ясності поставлених завдань, не турбуючись, що потім потрібно щось переробляти.
7. Надання зворотного зв'язку, що розвиває, співробітникам, що дає розуміння, де знаходиться співробітник, як його оцінює керівник, і що потрібно поліпшити для отримання бажаного результату.

Коучинг потрібний зараз завдяки своїй ефективності. Якщо ви готові зробити крок у бік покращення взаємодії з командою, ми запрошуємо освоїти новий стиль управління, яким користуються успішні лідери міжнародних компаній.

В рамках події:

В результаті проведення програми Ви:
• Освоїте гнучкий стиль керування з фокусом не так на завдання, але в результат .
• Навчіться більш ефективно ставити завдання та делегувати повноваження залежно від рівнів зрілості працівників та приналежності до покоління Х, Y або Z.
• Навчіться індивідуально працювати з людьми, розрізняючи та розуміючи систему мотивації кожного (12 факторну модель мотивації) та психотип/метапрограму співробітника.
• Зрозумієте, як нейтралізувати фактори демотивації у компанії.
• Почнете давати Зворотній Зв'язок Високої Якості (ЗЗВЯ), інакше чути своїх співробітників.
• Отримайте цілий арсенал ефективних питань співробітникам, які сприяють розвитку їхнього мислення, ясності, варіативності та відповідальності за виконання завдань.
• Чи зможете застосовувати нові інструменти коучингу для розвитку колег та команд: в індивідуальній роботі, на зборах.
• Почнете розвивати підлеглих у зв'язці цілей співробітників із цілями компанії.
• Підвищіть ефективність діяльності колег за допомогою ІПР (індивідуальних планів розвитку).
• Опануєте інноваційний стиль управління без тиску, з підвищенням усвідомленості та відповідальності співробітників.
• Підвищіть власну ефективність та побачите зони зростання, проведуть рефреймінг своїх підходів до менеджменту.
• Оптимізуйте досягнення поставлених цілей та планів як своїх, так і підлеглих.

Ви опануєте сучасні інструменти для заряджання ініціативності Ваших співробітників на 100%

Ви отримаєте мотиваційні карти та тести для визначення типу мотивації колег, щоб задовольнити їх базовий рівень.

Навчитеся використовувати різні типи керування залежно від типу співробітника

Навчитеся розкривати потенціал співробітників та знаходити найефективніші рішення

Підвищите рівень залученості співробітників у справи компанії

Зменшите плинність персоналу, зміцнюючи команди правильними способами мотивації

Програма події

День 1 — 23 травня (10:00 – 18:00)

  • Реальність з якою стикнувся бізнес сьогодні та як коучинг може допомогти у вирішенні управлінських проблем?
  • Причини популярності коучингу серед керівників 21 століття. Актуальність коучингу в бізнесі. Мегатренди. Компетенції керівника майбутнього, які варто розвивати, щоб втримати бізнес та команду на плаву.
  • Ефективність застосування теорії поколінь в управлінні персоналом. Основні способи мотивації та підходи до співробітників різних поколінь. Що потрібно знати, щоб створювати команди майбутнього?
  • Суть коучингу в управлінні. Стилі управління та їх вплив на результативність роботи команд. Відмінності та переваги коучингового стилю від директивного та інших форм роботи з людьми.
  • Видносини у стилі коучинг між керівником та підлеглим. Модель зростання Мілтона Еріксона. Діагностика стилю управління за Мілтоном Еріксоном.
  • Зворотний зв’язок. ЗВВЯ (зворотний зв’язок високої якості) як інструмент ефективної комунікації зі співробітниками, що дозволяє розвивати своїх співробітників та досягати наміченого резильтату. Практичні вправ, що моделюють процес надання зворотного зв’язку. 5 моделей ЗЗВЯ, які можна застосовувати в повсякденних управлінських ситуаціях. Розбір кейсів з учасниками.
  • Ефективні питання замість звичних вказівок як спосіб розкриття потенціалу працівників. Розвивання здатності підлеглих думати самостійно та ефективно оцінювати свої дії. Різниця між директивними та коучинговими питаннями.
  • Схема коучингової комунікації “керівник-співробітник” для швидкого досягнення результатів. Структура коучинг-коминікації. Модель GROW. Робота в парах з використанням моделі.
  • Кейси застосування коучингу в організації. Яких результатів досягають компанії, які запроваджують коучинг. Живий кейс. Підведення підсумків роботи команди та окремих співробітників за допомогою техніки “Світлофор”.

⬥ День 2 — 24 травня (10:00 – 17:30)

  • Ризики використання коучингу: де і з ким коучинг не працює?
  • Як розкрити потенціал команди?
  • Коуч-позиція керівника.
  • Техніки розвитку довіри в команді, ініціативності та креативного мислення.
  • Стадії розвитку компетентності керівника та співробітників.
  • Цінності співробітника та компанії. Як їх зшити?
  • Спіральна динаміка в компанії.
  • Надихати чи мотивувати? Як розуміти та мотивувати колег в залежності від метапрограм. Мотивація “До” та “Від”.
  • Нематеріальна мотивація. 12-ти факторна модель мотивації.
  • Інструменти коучингу для підвищення впевненності співробітників.
  • Розвиток самостійності працівників.
  • Сильні питання як основний інструмент керівника-коуча.
  • Коучингове слухання керівника. Техніки активного слухання.
  • Модель Сократа для індивідуальної та групової роботи керівника для пошуку нових можливостей та зростання співробітників.
  • Рамка сприйняття як інструмент розвитку конструктивності та вирішення проблемних питань. Розвиток навички орієнтації на результат.
  • Колесо компетенцій керівника та співробітників.
  • Особистий SWOT-аналіз.
  • Проведення зборів в стилі коучинг.
  • Демонстрація коуч-сессії з розбором етапів та ключових питань.
  • Розробка індивідуального плану розвитку (ІПР). картка зростання співробітника.

  • Тетяна Ільєнко Executive coach PCC ICF, власник TradeMasterGroup, завновник Клубу Ефективних Коучів YOUCoach

Спеціалізація: бізнес-процеси, встановлення цілей, мотивація, кар’єрне зростання, створення власного бізнесу, управління персоналом, продаж B2V, маркетинг.

16 років управлінського досвіду, з яких 12 – власник бізнесу. У віці 26 років створила торгову групу B2V Media Group (www.trademaster.ua), яка сьогодні є одним із лідерів у своїй галузі:

Галузеві ЗМІ: роздрібний та оптовий портал: www.TradeMaster.UA; Друковане видання: Спецвипуски “Логістика”, “PrivateLabel”, “Лідери Торгової Ліги” тощо.

Business Events: професійний організатор Всеукраїнських та міжнародних практичних конференцій для власників та топ-менеджерів торгових та виробничих компаній (понад 100 конференцій, понад 10 000 учасників)

Business Awards: ініціатор та організатор щорічних Національних B2В-Премій серед компаній роздрібної та оптової торгівлі (“PrivateLabel”, “Made-in-Ukraine”, “Retail-in-Ukraine”)

B2В Тренінговий центр – навчання для власників, топ- та лінійних менеджерів торгових та виробничих компаній (понад 5000 учасників ринку пройшли навчання)

B2B Professionals: послуги для реалізації B2B-маркетингових та PR-проектів, дослідження ринку для ключових Партнерів.

У 2018 році заснувала з партнером Міжнародний Клуб Коучів YouCoch (об’єднує понад 50 коучів з 8 країн). У 2020 році стала переможцем Національної Премії “Компанія року” та “Керівник року” серед 50 консалтингових компаній України (Вибір Споживача).

Учениця родоначальника коучингу Тімоті Голві. Випускниця International University of Business Coaching New York. У 2021 році отримала другий рівень міжнародної сертифікації коучів (з 3 можливих) – PCC ICF (менше 40 коучів Україна мають цей рівень сертифікації)

Що мені найбільше подобається в коучингу? Коли я бачу, з яким драйвом клієнт почав рухатися до своїх цілей, який ще вчора не розумів, як реалізувати свою мрію, бачив величезну кількість перешкод, які заважали йому йти вперед, опускав руки. Цікаво спостерігати, скільки всередині Вас ентузіазму, енергії, креативу та гнучкості, коли Ви зосереджені на головному, коли дієте тут і зараз, плануючи свій успіх і працюєте над досягненням своїх завдань. Я щаслива бачити Ваше зростання, Вашу трансформацію, Ваші успіхи, які Ви спланували за результатами наших коуч-сессій та Вашу довіру Собі справжньому!

  • Яна ОлентирCEO компанії YouCoach, співзасновник European Academy of Leadership Coaching (ЕАLC), бізнес-коуч, член ICF, коуч РСС ICF сертифікований за стандартами Міжнародної Федерації Коучингу ICF

Увійшла в ТОП-3 тренерів з управління на Битві Кращих Тренерів “B2BMaster-2021”

10 років управлінського досвіду в міжнародній компанії Anheusre-Busch InBev.

Управління та координація всіх процесів продажів.

Управління, створення, навчання та потивація ексклюзивних команд продажів.

Створення кадрового резерву.

Кар’єрний коучинг команд.

Аудит та коучинг з супервайзерами та командами.

Створення проєктів збільшення продажів.

Планування, аналіз ринку

HR Choice 2013.

Автор програми “Управління в стилі коучинг. Нова роль керівників майбутнього”.

Автор Щоденника Успіху YouCoach.

Автор програми “Coaching & Management: розкриваємо всі карти” в Клубі Ефективних Коучів YouCoach.

Автор “Онлайн-програма підвищення кваліфікації коучів “11 компетенцій Коуча ICF очима ТОП-коучів СНД”

Творець та засновник Головного форуму країни про щасливі відносини “ProRelations”

Закінчила програму MBA, “МІМ-Київ”, Інтегральну Школу Коучингу, Стратегічний коучинг, Метапрограми для бізнес-практиків, учениця засновника коучингу Тімоті Голві.

Коучинг – це ясність в дії, істинні цілі та справжні цінності. Це про можливість бути собою та жити для себе, а не оточуючих, але при цьому робити дорогих людей щасливими , так як ти сам випромінюєш щастя. Займатися бізнесом з задоволенням, з чітким розумінням, куди ти йдеш, з ким та навіщо ти це робиш, бачити ясність цілей та допомагати співробітникам їх побачити – ось чим є для мене коучинг.

Я знаю, що у кожної задачі є рішення, у кожної людини є всі необхідні ресурси, потрібні їй для змін. У кожного з нас є енергія, сили, досвід, час та гроші, необхідні в даний момент.

Учасники нашого курсу з управління в стилі коучинг

Бажаєте стати партнером? Зв'яжіться з нами!

Відгуки учасників

Це був новий досвід, по-перше, побачити як сприймають коучинговий стиль управління керівники і власники бізнесу. По-друге, подивитись на коучинг з боку керівника. Винесла для себе як мотивувати співробітників. Три позиції сприйняття. Мої усвідомлення в процесі тренінгу: гнучкий керівник має вчасно перемикатись між стилями управління Хочу сказати, що тренерки Тетяна і Яна - чарівні жінки на своєму місці. Вони зрозуміло, стисло і глибоко донесли учасникам неймовірну користь застосування коучингового методу управління. Головна фішка цього навчання - багато практичних завдань, під час яких, учасники на собі відчували яку користь несуть відкриті питання, без оціночне ставлення до співробітників, вміння слухати, і не надавати порад. І головне, довели, що управління в стилі коучинг - це не тягар, де керівник має в голові тримати всі компетенції і думати де і як їх застосувати. А навпаки, це СВОБОДА, від упереджень, гасіння пожеж, непорозуміння з боку підлеглих, постійного контролю і недовіри своїм співробітникам та багато іншого. Чому цей тренінг буде корисний керівникам – це можливість дізнатись про коучинг, почати його застосовувати, зрозуміти його дієвість.

Основний результат курсу: застосування на практиці методики GROW та техніки активного слухання. Виніс із тренінгу цінність: Принципи Коучінга Мілтона Еріксона для мене дуже близькі і застосовні в моєму робочому процесі. У процесі тренінгу набув усвідомлення: необхідно вдосконалити комунікативні навички з колективом. Ввести на постійній основі делегування повноважень, тим самим підвищуючи рівень відповідальності підлеглих і, отже, підвищуючи ефективність своєї роботи. Методики в даному тренінгу дозволяють використовувати різні підходи для розкриття потенціалу співробітників, тим самим досягаючи поставленої мети в бізнесі.

Осмислення того, що з підлеглими необхідно спілкуватися з урахуванням розподілу по поколінням, зрозуміла, чому в компанії відбувається непорозуміння один одного. Цінним стало промальовування свого професійного шляху (використовуючи для проведення співбесід), як правильно узагальнюються з підлеглими, фокусуючи їх на результат, через реальність можливості та дію за допомогою питань. Курс дозволив подивитися на себе збоку, дав підвищення компетенції та набуття нових навичок в управлінні персоналом.

Реалізував очікування від тренінгу на 10 з 10. Для мене це можливість взяти робочі інструменти, які можна застосовувати на практиці. Найцінніше було: Людина має всі відповіді в собі, Модель Grow Мої усвідомлення в процесі тренінгу: Я – ок. Ти – ок. Тренінг дозволяє зростити та утримати кращих працівників в екологічний спосіб. Мені сподобалась організація тренінгу: все чітко та структуровано.

Тренінг сподобався навіть більше, ніж я очікувала. Цінним стало для мене розуміння що таке «коучинг», комунікація із співробітниками: мотивація, зворотній зв’язок, довіра, модель Grow. В процесі тренінгу усвідомила, що потрібно ще зробити багато роботи над собою та зі співробітниками. На мою думку даний тренінг мотивує керівника, направляє на проведення правильної роботи над собою та зі своїми підлеглими, розкриває певні навички та якості або додає їх.

Дякую Тетяні та Яні за нові знання!! Дуже структурно поданий матеріал. Чітко, зрозуміло з прикладами із практик. Мій пазл склався. ДЯКУЮ! Колеги, друзі це must have для сучасного керівника. Основний результат тренінгу: отримання нових інсайтів- інструменти, бачення майбутнього, кроки до виконання, розуміння своїх вад як керівника. Отримала інструменти та кроки до ефективності, усвідомила у якому форматі працювати над своєю ефективністю».

Мої очікування від тренінгу реалізовані на 10 з 10. Отримала систему та інструменти коучингу для використання в житті та бізнесі. Винесла з тренінгу ідею, що розвиток керівника та вміння ділитись з командою знаннями є рушієм змін. Цей курс просуває вперед як кожного індивідуально так і в підсумку всю компанію.

«Отримала краще розуміння відмінності/підходів до різних поколінь, інструменти в роботі з собою та співробітниками, різні інструменти, GROW, практика. Набула усвідомлення про правильний підхід при доборі персоналу, прояснення повноважень. Тренінг дає краще розуміння співробітників, дбайливий підхід при постановці цілей, цілепокладання!»

Рефлексія, знайомство з ерудованими людьми, техніки, які буду використовувати Отримала мотивацію, позитив і готовність до змін. Мої усвідомлення: комбінувати директорський метод управління та коучинг. Не потрібно впадати в щось одне. Тренінг змінює погляд на силу ролі керівника та співробітника. Професіоналізм тренерів оцінюю на 5+ з 5.

Курс допомагає змінити свідомість та подивитися на методи управління з іншого боку. Отримала техніки, які застосовуватиму, усвідомила як уникнути директиви і навчитися коучингу. Взяла багато нових технік та методів роботи із співробітниками, що можна за допомогою питань направити співробітника на результат.

Отримання великого обсягу корисної інформації. Те, що можна керувати людьми без токсичності. Те, що коуч – лідер. Що є, куди рухатись і що можна давати правильно та ефективно зворотній зв'язок Даний тренінг дає можливість розкрити свій потенціал, а також потенціал своєї команди

Набула розуміння своєї "дельти". Усвідомила, що управління у стилі коучингу – це частина ситуаційного лідерства, а не панацея. Цінні робочі інструменти GROW, шкалювання, цикл розвитку компетенцій, ін. Поки співробітник-керівник не усвідомлює "усвідомлену некомпетентність" - навчати його немає сенсу. Курс змінює ставлення до управління загалом!

Отримав від курсу все, що очікував і навіть більше: техніки, типи постановки здань, види організацій, світлофор... Хочу вчитися та тренуватись далі. Це дуже ефективний інструмент, який допомагає досягти запланованого результату.

Этот тренинг очень важен. Если все руководители будут коучами - мы получим идеальную работу.Основной результат от тренинга: структурированность мыслей, понимание цели коучинга. Получила технлогии для практики, знания базовые, инсайты по видео. Получила осознание, что я все могу и люди все могут!

Вдохновение и желание применить все скорее. Осознание, что умение задавать вопросы более эффективно, чем решать за подчинённых; что коучинг это инструмент достижения. Думаю, обязательно каждому посетить данный тренинг, у кого есть хоть 1 подчинённый.

Тренинг важен, потому что коучинг - отличный метод развития своих сотрудников. Научилась находить ответы на свои вопросы и выяснять потребности своих сотрудников. Осознала, что не нужно давать советы.

Ценность в том, чтобы путем вопросов вывести в правильное русло, в решение проблемы. Важна обратная связь. Тренинг полезен, потому что руководители смогут развивать своих сотрудников, эффективно управлять, давать больше самостоятельности.

Тренинг помогает понять свою роль и в процессе дает возможность изменить инструменты влияния на подчиненных. Задействую в организацию своего бизнеса все возможные риски и решу, что с ними делать. Осознание, что нужно перестать советовать и начать больше слушать.

Тренинг поможет быть более эффективным. Получил инструменты для работы. Получил структурированные знания и практические навыки коучинга. Получил осознание, что 100% не нужно давать прямых советов решений.

Для меня тренинг был полезным. Результат положительный. Ценность тренинга лежит в качестве полученных знаний и информации. Пришло осознание, что лучше слушать, чем говорить.

Очень важно понимать, что все меняется, и нужно учиться быть гибкими и знать, как работать с сотрудниками нового поколения, уметь находить подход к любому сотруднику и применять полученные инструменты в работе.На тренинге узнала много интересных инструментов для работы с сотрудниками(шкалирование, обратная связь высокого качества и др.), профессионализм тренеров оцениваю на 5 из 5.

Для меня основным результатом тренинга оказалось то, что я начал задавать правильные вопросы, научился слушать, а не давать советы. Научился использовать в практике разные методы управления сотрудниками. Так же получил осознание: Я могу! Я хочу Я буду! Думаю, этот тренинг просто необходим будущим и нынешним руководителям, так как они понимают, что именно они делают не так, и куда им двигаться дальше, так как мир не стоит на месте. Считаю, что такие люди, как Яна Олентырь и Татьяна Ильенко, всегда подходят ко всем с профессионализмом и много чему можно поучиться у них. Тренинг - THE BEST!!

2 дня тренинга прошли на одном дыхании! Вынесла массу бизнес-идей, техники управления, план по загрузке отелей на 100%. Получила мотивацию управлять в стиле коучинг. Осознала что я директивный руководитель, есть зона для роста. Спасибо группе и тренерам! Рекомендую этот тренинг всем управленцам!

Пришло осознание, что цели необходимо ставить по SMARTER, получил знания, как раскрыть потенциал своих сотрудников. В тренинге есть ценные методики для раскрытия потенциала

Тренинг развивает доверие между руководителем и сотрудником, дает веру в изменения к лучшему. Вся информация была полезна. Нацелен на улучшение результата.

Получил пакет вопросов и множество инструментов для реализации в жизнидеятельности. Ценными стали матрица «Хочу-Могу», Модель CSMARTER. Этот тренинг переворачивает мировозрение руководителя, не будет бюрократического подхода в управлении.

Основний результат тренінгу: віра в техніки коучингу як методика управління в майбутньому. Коучинг – то не просто стиль управління, це філософія життя.

Поняла свои ошибки, осознала их. Получила много практических инструментов, осознала, что слишком много контролирую своих сотрудников, не даю права на ошибку. Важно видеть прекрасное в своих подчиненных, верить в них.

Основной результат тренинга: желание внедрить в свою работу техники, представленные здесь. Вынес ценные инструменты и рычаги работы с персоналом. Осознания в процессе тренинга: Меняйся или поменяют тебя! Сотрудники знают ответы на все вопросы, наша задача – научить отвечать на вопросы самостоятельно. Без грамотного руководителя невозможно построить систему, которая будет приносить прибыль и счастье коллективу и хозяевам фирмы.

Відео відгуки

Реєстрація

Для реєстрації заповніть форму нижче.
Місце проведення та контактна інформація