Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего.

До начала осталось

Дней
Часов
Минут
Секунд

Дата

18 января 2019

Место

Пуща Водица, улица Квитка Цисык 9, Международная теннисная академия (МТА)

Осталось

20 билетов

Спикеры

Ведущие тренинга: Ильенко Татьяна, Яна Олентырь

Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего.

По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении. 
Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia и др.
Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.

Цель  тренинга 18-19 января:  

  • Раскрыть возможности коучинга для руководителей,  команды и компании в целом. 
  • Показать выгоды применения коучинга в бизнесе.
  • Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.

 

Когда главу Google Эрика Шмидта спросили дать «лучший совет», он не долго думая ответил: «Наймите коуча!»… 

Коучинг уже по праву завоевал место наилучшей технологи помощи успешным людям, помогая им открыть новые перспективы их жизни, выработать новые жизненные стратегии и подходы.

Вы получите готовые инструменты, которые уже завтра сможете апробировать на своих коллегах.

 

Аудитория

Вы, как, руководители, наверняка, сталкиваетесь с дефицитом кадров на рынке, и понимаете, что и дальше ситуация с выездом почти 10 млн. украинцев за границу, не поменяется.

Как удерживать, мотивировать и стимулировать эффективную работу сотрудников, и при этом продолжать получать прибыль компании?

Какие методы управления применять для поколения Y и  Z, когда продуктивные Х стареют и уходят?

Как руководителю управлять продуктивностью персонала, его инициативностью и самостоятельностью?

Мы приглашаем освоить новый стиль управления – которым пользуются успешные лидеры международных компаний.

 

В результате проведения программы руководители:

  • Освоят гибкий стиль управления с фокусом не на задачи, а на цели и результат .
  • Смогут применять новые инструменты коучинга для развития  коллег и команд.
  • Начнут развивать подчиненных в связке целей сотрудников с целями компании и повышать эффективность их деятельности с помощью  ИПР (индивидуальных планов развития).
  • Овладеют инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников.
  • Повысят собственную эффективность и увидят зоны роста, проведут рефрейминг своих подходов к менеджменту.
  • Оптимизируют достижение поставленных целей как своих, так и подчиненных.

В рамках события:

40 % теории и 60% практики в парах или группах над освоением коучинговой коммуникации,  применение коучинговых инструментов, обратной связи.

Вы получите новые алгоритмы построения команды, формулирования задач, организации и контроля, освоите элементы "ситуационного лидерства", научитесь предотвращать выгорание сотрудников, предугадывать и работать с рисками в команде, мотивировать сотрудников по-новому и получите много осознаний и инсайтов о собственном стиле управления и выстроите план изменений.

Кроме этого, мы обеспечим Вам месячную поддержку, проведем коуч-сессии с каждым участником тренинга 2 раза на протяжении месяца с целью закрепления навыков коучинга и усиления позиции руководителей-коучей (не входит в пакет OPTIMA)

Вы освоите современные инструменты для зарядки инициативности Ваших сотрудников на 100%

Вы получите мотивационные карты и тесты для определения типа мотивации коллег, для удовлетворения их базового уровня.

Научитесь использовать разные типы управления в зависимости от типа сотрудника

Программа события

День 1 (10.00-18.00)

  • Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе.
  • Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века. Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды.
  • Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми.
  • Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд.
  • Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона.
  • Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи.
  • Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы.
  • Схема коучинговой коммуникации. Модель Шкалирование.
  • Структура коучинг-коммуникации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели. Супервизия.
  • Техника «Остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.

 

День 2 (10.00-18.00)

  • Риски использования коучинга. Где коучинг не работает.
  • Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия.
  • Входновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «К» и «От».
  • Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.
  • Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья.
  • Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.
  • Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.
  • Колесо компетенций руководителя и сотрудников.
  • Личный SWOT-анализ.
  • Проведение собраний в стиле коучинг.
  • Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР).Карта роста сотрудника.

  • Ильенко Татьяна Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach

Специализация: бизнес-процессы, целеполагание, мотивация,карьерный рост,создание собственного бизнеса, управление персоналом,В2В продажи,маркетинг.

В 26 лет создала В2В Медиа-Группу TradeMasterGroup (www.trademaster.ua ), которая сегодня она является одним из лидеров в своей сфере:

• Отраслевые СМИ: Портал розничной и оптовой торговли: www.TradeMaster.UA ; Печатное издание: Спецвыпуски «Логистика», «PrivateLabel», «Лидеры Торговой Лиги», др.

• Business Events: Профессиональный организатор Всеукраинских и международных практических конференций для владельцев и топ-менеджеров торговых и производственных компаний (более 100 конференций, более 10 000 Участников) • Business Awards: Инициатор и организатор ежегодных Национальных В2В-Премий среди компаний розничной и оптовой торговли («PrivateLabel», «Made-in-Ukraine», «Retail-in-Ukraine»)

• В2В Тренинговый центр – обучение для владельцев, топ- и линейных менеджеров торговых и производственных компаний (обучено более 5000 Участников рынка)

• B2B Professionals: Услуги по реализации В2В-маркетинговых и PR-проектов, исследований рынка для ключевых Партнеров.

Что мне больше всего нравится в коучинге?

Когда я вижу, как драйвово начал двигаться клиент к своим целям, который еще вчера не понимал, как реализовать свою мечту, видел огромное количество преград, которые мешают идти вперед, опускал руки. Интересно наблюдать, сколько внутри Вас энтузиазма, энергии, креатива, и гибкости, когда Вы сфокусированы на главном, когда действуете здесь и сейчас, планируя свой успех и работаете над достижением своих задач. Я счастлива видеть Ваш рост, вашу трансформацию, Ваши успехи, которые Вы спланировали по итогу наших коуч-сессий и Ваше доверие Себе настоящим!

  • Яна Олентырь CEO компании YouCoach, коуч Смыслов и Счастья, карьерный коучинг.

10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev

  • Управление и координация всех процессов  продаж.
  • Управление, создание, обучение и мотивация  эксклюзивных команд продаж.
  • Создание кадрового резерва.
  • Карьерный коучинг команд.
  • Аудит и коучинг з супервайзерами и командами.
  • Контроль финансовых операций  дистрибьюторов.
  • Создание проектов увеличения продаж.
  • Планирование, анализ рынка.
  • HR Choice 2013.

Закончила программу МВA, «МИМ-Киев»Интегральную Коучинг Школу.

Коучинг - это ясность в действии, истинные цели и настоящие ценности. Это про возможность быть собой и жить для себя, а не окружающих, но при этом делать дорогих людей счастливыми, так как ты сам излучаешь эти чувства. Делать бизнес с удовольствием, с четким пониманием, куда ты идёшь, с кем и зачем ты это делаешь, видеть ясность целей и помогать сотрудникам их увидеть - вот что такое для меня коучинг.

Я знаю, что у каждой задачи есть решение, у каждого человека есть все необходимые ресурсы, нужные ему для изменения. У каждого из нас есть энергия, силы, опыт, время и деньги, необходимые в данный момент.

 

Участники наших тренингов

Хотите стать партнером? Свяжитесь с нами!

Отзывы учасников

Этот тренинг очень важен. Если все руководители будут коучами - мы получим идеальную работу.Основной результат от тренинга: структурированность мыслей, понимание цели коучинга. Получила технлогии для практики, знания базовые, инсайты по видео. Получила осознание, что я все могу и люди все могут!

Вдохновение и желание применить все скорее. Осознание, что умение задавать вопросы более эффективно, чем решать за подчинённых; что коучинг это инструмент достижения. Думаю, обязательно каждому посетить данный тренинг, у кого есть хоть 1 подчинённый.

Тренинг важен, потому что коучинг - отличный метод развития своих сотрудников. Научилась находить ответы на свои вопросы и выяснять потребности своих сотрудников. Осознала, что не нужно давать советы.

Ценность в том, чтобы путем вопросов вывести в правильное русло, в решение проблемы. Важна обратная связь. Тренинг полезен, потому что руководители смогут развивать своих сотрудников, эффективно управлять, давать больше самостоятельности.

Тренинг помогает понять свою роль и в процессе дает возможность изменить инструменты влияния на подчиненных. Задействую в организацию своего бизнеса все возможные риски и решу, что с ними делать. Осознание, что нужно перестать советовать и начать больше слушать.

Тренинг поможет быть более эффективным. Получил инструменты для работы. Получил структурированные знания и практические навыки коучинга. Получил осознание, что 100% не нужно давать прямых советов решений.

Для меня тренинг был полезным. Результат положительный. Ценность тренинга лежит в качестве полученных знаний и информации. Пришло осознание, что лучше слушать, чем говорить.

Очень важно понимать, что все меняется, и нужно учиться быть гибкими и знать, как работать с сотрудниками нового поколения, уметь находить подход к любому сотруднику и применять полученные инструменты в работе.На тренинге узнала много интересных инструментов для работы с сотрудниками(шкалирование, обратная связь высокого качества и др.), профессионализм тренеров оцениваю на 5 из 5.

Для меня основным результатом тренинга оказалось то, что я начал задавать правильные вопросы, научился слушать, а не давать советы. Научился использовать в практике разные методы управления сотрудниками. Так же получил осознание: Я могу! Я хочу Я буду! Думаю, этот тренинг просто необходим будущим и нынешним руководителям, так как они понимают, что именно они делают не так, и куда им двигаться дальше, так как мир не стоит на месте. Считаю, что такие люди, как Яна Олентырь и Татьяна Ильенко, всегда подходят ко всем с профессионализмом и много чему можно поучиться у них. Тренинг - THE BEST!!

2 дня тренинга прошли на одном дыхании! Вынесла массу бизнес-идей, техники управления, план по загрузке отелей на 100%. Получила мотивацию управлять в стиле коучинг. Осознала что я директивный руководитель, есть зона для роста. Спасибо группе и тренерам! Рекомендую этот тренинг всем управленцам!

Пришло осознание, что цели необходимо ставить по SMARTER, получил знания, как раскрыть потенциал своих сотрудников. В тренинге есть ценные методики для раскрытия потенциала

Тренинг развивает доверие между руководителем и сотрудником, дает веру в изменения к лучшему. Вся информация была полезна. Нацелен на улучшение результата.

Получил пакет вопросов и множество инструментов для реализации в жизнидеятельности. Ценными стали матрица «Хочу-Могу», Модель CSMARTER. Этот тренинг переворачивает мировозрение руководителя, не будет бюрократического подхода в управлении.

Основний результат тренінгу: віра в техніки коучингу як методика управління в майбутньому. Коучинг – то не просто стиль управління, це філософія життя.

Поняла свои ошибки, осознала их. Получила много практических инструментов, осознала, что слишком много контролирую своих сотрудников, не даю права на ошибку. Важно видеть прекрасное в своих подчиненных, верить в них.

Основной результат тренинга: желание внедрить в свою работу техники, представленные здесь. Вынес ценные инструменты и рычаги работы с персоналом. Осознания в процессе тренинга: Меняйся или поменяют тебя! Сотрудники знают ответы на все вопросы, наша задача – научить отвечать на вопросы самостоятельно. Без грамотного руководителя невозможно построить систему, которая будет приносить прибыль и счастье коллективу и хозяевам фирмы.

Место проведения и контактная информация

Регистрация

Для регистрации заполните форму ниже. Также Вы можете отправить нам вопрос, который Вас интересует