Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего.

До начала осталось

Дней
Часов
Минут
Секунд

Дата

12 июля 2019

Место

г. Киев, бульвар Кольцова 14-А. Тренинговый Центр TradeMasterGroup.

Осталось

20 билетов

Спикеры

Ведущие тренинга: Ильенко Татьяна, Яна Олентырь

Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего.

По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении. 
Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia и др.
Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.

Цель  тренинга 10-11 мая:  

  • Раскрыть возможности коучинга для руководителей,  команды и компании в целом. 
  • Показать выгоды применения коучинга в бизнесе.
  • Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.

 

Когда главу Google Эрика Шмидта спросили дать «лучший совет», он не долго думая ответил: «Наймите коуча!»… 

Коучинг уже по праву завоевал место наилучшей технологи помощи успешным людям, помогая им открыть новые перспективы их жизни, выработать новые жизненные стратегии и подходы.

Вы получите готовые инструменты, которые уже завтра сможете апробировать на своих коллегах.

Почему коучинг стал востребованным стилем управления для руководителей, именно сейчас ?

Индивидуализм давно укоренился не только как особое мировоззрение, он стал частью нашей рабочей среды. Отныне каждый сотрудник желает индивидуального подхода, и тут на помощь руководителям приходит коучинг.
Коучинг – один из шести самих популярных стилей управления в нынешнее время. И чтобы разобраться, почему он стал лидирующим – нужно понять, что же это такое и как его использовать.

Аудитория

Вы, как, руководители, наверняка, сталкиваетесь с дефицитом кадров на рынке, и понимаете, что и дальше ситуация с выездом почти 10 млн. украинцев за границу, не поменяется.

Как удерживать, мотивировать и стимулировать эффективную работу сотрудников, и при этом продолжать получать прибыль компании?

Какие методы управления применять для поколения Y и  Z, когда продуктивные Х стареют и уходят?

Как руководителю управлять продуктивностью персонала, его инициативностью и самостоятельностью?

 

Что дает коучинг в работе с сотрудниками?

1. Данный формат работы в виде бесед «руководитель-подчиненный» помогает сотруднику принять свои обязанности и понять поставленные начальником задачи.
2. В таком формате работы сотрудники самообучаются и развиваться, что эффективно сказывается на работе компании в целом.
3. Коучинг – это не панацея, а «процедура» которая решает значительное количество проблем.
4. Это эффективно, потому что быстро. Коучинг не требует глубокого изучения, достаточно базовых знаний, что ускоряет процесс внедрения данного вида лидерства в компанию.
5. Результативность для всех. Сотрудник выполнил задачу качественно и в установленный срок. Бонусом для него служит получение удовольствия от проделанной работы.
6. Руководитель, при использовании коучинга, может быть уверен в ясности поставленных задач, не беспокоясь, что потом нужно будет что-то переделывать.
7. Предоставление развивающей обратной связи сотрудникам, что дает понимание, где находится сотрудник, как его оценивает руководитель, и что нужно улучшить для получения желаемого результата.

Коучинг востребован сейчас благодаря своей эффективности. Если вы готовы сделать шаг в сторону улучшения взаимодействия с командой, мы приглашаем освоить новый стиль управления – которым пользуются успешные лидеры международных компаний.

В рамках события:

В результате проведения программы Вы:

• Освоите гибкий стиль управления с фокусом не на задачи, а на результат .
• Научитесь более эффективно ставить задачи и делегировать полномочия в зависимости от уровней зрелости сотрудников и принадлежности к поколению Х, Y или Z.
• Научитесь индивидуально работать с людьми, различая и понимая систему мотивации каждого (12 факторную модель мотивации) и психотип/метапрограмму сотрудника.
• Поймете, как нейтрализовать факторы демотивации в компании.
• Начнете давать Обратную Связь Высокого Качества (ОСВК), по другому слЫшать своих сотрудников.
• Получите целый арсенал эффективных вопросов сотрудникам, которые способствуют развитию их мышления, ясности, вариативности и ответственности выполнения задач.
• Сможете применять новые инструменты коучинга для развития коллег и команд: в индивидуальной работе, на собраниях.
• Начнете развивать подчиненных в связке целей сотрудников с целями компании.
• Повысите эффективность деятельности коллег с помощью ИПР (индивидуальных планов развития).
• Овладеете инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников.
• Повысите собственную эффективность и увидят зоны роста, проведут рефрейминг своих подходов к менеджменту.
• Оптимизируете достижение поставленных целей и планов как своих, так и подчиненных.

40 % теории и 60% практики в парах или группах над освоением коучинговой коммуникации,  применение коучинговых инструментов, обратной связи.

Вы получите новые алгоритмы построения команды, формулирования задач, организации и контроля, освоите элементы "ситуационного лидерства", научитесь предотвращать выгорание сотрудников, предугадывать и работать с рисками в команде, мотивировать сотрудников по-новому и получите много осознаний и инсайтов о собственном стиле управления и выстроите план изменений.

Кроме этого, мы обеспечим Вам месячную поддержку, проведем коуч-сессии с каждым участником тренинга 2 раза на протяжении месяца с целью закрепления навыков коучинга и усиления позиции руководителей-коучей (не входит в пакет OPTIMA)

Для участников тренинга мы подготовили специальный бонус!
Локация тренинга - это удивительное место с видом на вечнозеленый лес или на теннисные корты международной теннисной академии (МТА).

А также от МТА мы дарим
«Гостевой визит в МТА – это возможность на один день окунуться в атмосферу фитнес-клуба Международная теннисная академия 
В течение одного дня вы сможете воспользоваться:
• аква-зоной МТА – спортивным и (в теплое время года) летним бассейнами
• финской сауной
• тренажерным залом
• посещением групповых тренировок по фитнесу

      

Вы освоите современные инструменты для зарядки инициативности Ваших сотрудников на 100%

Вы получите мотивационные карты и тесты для определения типа мотивации коллег, для удовлетворения их базового уровня.

Научитесь использовать разные типы управления в зависимости от типа сотрудника

Научитесь раскрывать потенциал сотрудников и находить самые эффективные решения

Повысите уровень вовлеченности сотрудников в дела компании

Снизите текучку персонала, укрепляя команды правильными способами мотивации

Программа события

День 1 (10.00-18.00)

  • Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе.
  • Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века. Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды.
  • Поколения. Основные способы мотивации.
  • Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми.
  • Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд.
  • Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона.
  • Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи.
  • Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы.
  • Схема коучинговой коммуникации. Модель Шкалирование.
  • Структура коучинг-коммуникации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели. Супервизия.
  • Техника «Остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.

 

День 2 (10.00-18.00)

  • Риски использования коучинга. Где коучинг не работает.
  • Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия.
  • Входновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «К» и «От».
  • Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.
  • Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья.
  • Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.
  • Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.
  • Колесо компетенций руководителя и сотрудников.
  • Личный SWOT-анализ.
  • Проведение собраний в стиле коучинг.
  • Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР).Карта роста сотрудника.

  • Ильенко Татьяна Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach

Специализация: бизнес-процессы, целеполагание, мотивация,карьерный рост,создание собственного бизнеса, управление персоналом,В2В продажи,маркетинг.

В 26 лет создала В2В Медиа-Группу TradeMasterGroup (www.trademaster.ua ), которая сегодня она является одним из лидеров в своей сфере:

• Отраслевые СМИ: Портал розничной и оптовой торговли: www.TradeMaster.UA ; Печатное издание: Спецвыпуски «Логистика», «PrivateLabel», «Лидеры Торговой Лиги», др.

• Business Events: Профессиональный организатор Всеукраинских и международных практических конференций для владельцев и топ-менеджеров торговых и производственных компаний (более 100 конференций, более 10 000 Участников) • Business Awards: Инициатор и организатор ежегодных Национальных В2В-Премий среди компаний розничной и оптовой торговли («PrivateLabel», «Made-in-Ukraine», «Retail-in-Ukraine»)

• В2В Тренинговый центр – обучение для владельцев, топ- и линейных менеджеров торговых и производственных компаний (обучено более 5000 Участников рынка)

• B2B Professionals: Услуги по реализации В2В-маркетинговых и PR-проектов, исследований рынка для ключевых Партнеров.

Что мне больше всего нравится в коучинге?

Когда я вижу, как драйвово начал двигаться клиент к своим целям, который еще вчера не понимал, как реализовать свою мечту, видел огромное количество преград, которые мешают идти вперед, опускал руки. Интересно наблюдать, сколько внутри Вас энтузиазма, энергии, креатива, и гибкости, когда Вы сфокусированы на главном, когда действуете здесь и сейчас, планируя свой успех и работаете над достижением своих задач. Я счастлива видеть Ваш рост, вашу трансформацию, Ваши успехи, которые Вы спланировали по итогу наших коуч-сессий и Ваше доверие Себе настоящим!

  • Яна Олентырь CEO компании YouCoach, коуч Смыслов и Счастья, карьерный коучинг.

10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev

  • Управление и координация всех процессов  продаж.
  • Управление, создание, обучение и мотивация  эксклюзивных команд продаж.
  • Создание кадрового резерва.
  • Карьерный коучинг команд.
  • Аудит и коучинг з супервайзерами и командами.
  • Создание проектов увеличения продаж.
  • Планирование, анализ рынка.
  • HR Choice 2013.
  • Автор программы Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего.
  • Автор Дневника Успеха YouCoach.

    Закончила программу МВA, «МИМ-Киев»Интегральную Коучинг Школу, Стратегический коучинг, Метапрограммы для бизнес-практиков.

 Коучинг - это ясность в действии, истинные цели и настоящие ценности. Это про возможность быть собой и жить для себя, а не окружающих, но при этом делать дорогих людей счастливыми, так как ты сам излучаешь счастье. Заниматься бизнесом с удовольствием, с четким пониманием, куда ты идёшь, с кем и зачем ты это делаешь, видеть ясность целей и помогать сотрудникам их увидеть - вот чем является для меня коучинг.

 

 Я знаю, что у каждой задачи есть решение, у каждого человека есть все необходимые ресурсы, нужные ему для изменения. У каждого из нас есть энергия, силы, опыт, время и деньги, необходимые в данный момент.

 

Участники наших тренингов

Хотите стать партнером? Свяжитесь с нами!

Отзывы учасников

Этот тренинг очень важен. Если все руководители будут коучами - мы получим идеальную работу.Основной результат от тренинга: структурированность мыслей, понимание цели коучинга. Получила технлогии для практики, знания базовые, инсайты по видео. Получила осознание, что я все могу и люди все могут!

Вдохновение и желание применить все скорее. Осознание, что умение задавать вопросы более эффективно, чем решать за подчинённых; что коучинг это инструмент достижения. Думаю, обязательно каждому посетить данный тренинг, у кого есть хоть 1 подчинённый.

Тренинг важен, потому что коучинг - отличный метод развития своих сотрудников. Научилась находить ответы на свои вопросы и выяснять потребности своих сотрудников. Осознала, что не нужно давать советы.

Ценность в том, чтобы путем вопросов вывести в правильное русло, в решение проблемы. Важна обратная связь. Тренинг полезен, потому что руководители смогут развивать своих сотрудников, эффективно управлять, давать больше самостоятельности.

Тренинг помогает понять свою роль и в процессе дает возможность изменить инструменты влияния на подчиненных. Задействую в организацию своего бизнеса все возможные риски и решу, что с ними делать. Осознание, что нужно перестать советовать и начать больше слушать.

Тренинг поможет быть более эффективным. Получил инструменты для работы. Получил структурированные знания и практические навыки коучинга. Получил осознание, что 100% не нужно давать прямых советов решений.

Для меня тренинг был полезным. Результат положительный. Ценность тренинга лежит в качестве полученных знаний и информации. Пришло осознание, что лучше слушать, чем говорить.

Очень важно понимать, что все меняется, и нужно учиться быть гибкими и знать, как работать с сотрудниками нового поколения, уметь находить подход к любому сотруднику и применять полученные инструменты в работе.На тренинге узнала много интересных инструментов для работы с сотрудниками(шкалирование, обратная связь высокого качества и др.), профессионализм тренеров оцениваю на 5 из 5.

Для меня основным результатом тренинга оказалось то, что я начал задавать правильные вопросы, научился слушать, а не давать советы. Научился использовать в практике разные методы управления сотрудниками. Так же получил осознание: Я могу! Я хочу Я буду! Думаю, этот тренинг просто необходим будущим и нынешним руководителям, так как они понимают, что именно они делают не так, и куда им двигаться дальше, так как мир не стоит на месте. Считаю, что такие люди, как Яна Олентырь и Татьяна Ильенко, всегда подходят ко всем с профессионализмом и много чему можно поучиться у них. Тренинг - THE BEST!!

2 дня тренинга прошли на одном дыхании! Вынесла массу бизнес-идей, техники управления, план по загрузке отелей на 100%. Получила мотивацию управлять в стиле коучинг. Осознала что я директивный руководитель, есть зона для роста. Спасибо группе и тренерам! Рекомендую этот тренинг всем управленцам!

Пришло осознание, что цели необходимо ставить по SMARTER, получил знания, как раскрыть потенциал своих сотрудников. В тренинге есть ценные методики для раскрытия потенциала

Тренинг развивает доверие между руководителем и сотрудником, дает веру в изменения к лучшему. Вся информация была полезна. Нацелен на улучшение результата.

Получил пакет вопросов и множество инструментов для реализации в жизнидеятельности. Ценными стали матрица «Хочу-Могу», Модель CSMARTER. Этот тренинг переворачивает мировозрение руководителя, не будет бюрократического подхода в управлении.

Основний результат тренінгу: віра в техніки коучингу як методика управління в майбутньому. Коучинг – то не просто стиль управління, це філософія життя.

Поняла свои ошибки, осознала их. Получила много практических инструментов, осознала, что слишком много контролирую своих сотрудников, не даю права на ошибку. Важно видеть прекрасное в своих подчиненных, верить в них.

Основной результат тренинга: желание внедрить в свою работу техники, представленные здесь. Вынес ценные инструменты и рычаги работы с персоналом. Осознания в процессе тренинга: Меняйся или поменяют тебя! Сотрудники знают ответы на все вопросы, наша задача – научить отвечать на вопросы самостоятельно. Без грамотного руководителя невозможно построить систему, которая будет приносить прибыль и счастье коллективу и хозяевам фирмы.

Место проведения и контактная информация
  • +38067-505-25-24
  • st@youcoach.com.ua
  • Пуща Водица, улица Квитка Цисык 9, Международная теннисная академия (МТА)

Регистрация

Для регистрации заполните форму ниже. Также Вы можете отправить нам вопрос, который Вас интересует