Цей тренінг для керівників усіх рівнів, які втомилися від постійних вказівок та несамостійності співробітників, їх низької продуктивності та безініціативності, розуміють, що старі методи управління вже не приносять потрібних результатів, готові змінюватись і переходити на більш гнучкі методи управління.
Як утримувати, мотивувати та стимулювати ефективну роботу співробітників, і при цьому продовжувати отримувати прибуток компанії?
Які методи управління застосовувати для покоління Y та Z, коли продуктивні Х старіють та йдуть?
Як керівнику управляти продуктивністю персоналу, його ініціативністю та самостійністю?
Що дає коучинг у роботі зі співробітниками?
1. Даний формат роботи у вигляді розмов «керівник-підлеглий» допомагає співробітнику прийняти свої обов'язки та зрозуміти поставлені начальником завдання.
2. У такому форматі роботи співробітники самонавчаються та розвиватимуться, що ефективно позначається на роботі компанії в цілому.
3. Коучинг – це не панацея, а «процедура», яка вирішує значну кількість проблем.
4. Це ефективно, тому що швидко. Коучинг вимагає глибокого вивчення, досить базових знань, що прискорює процес впровадження цього виду лідерства у організацію.
5. Результативність для всіх. Співробітник виконав завдання якісно та у встановлений термін. Бонусом йому служить задоволення від виконаної роботи.
6. Керівник, при використанні коучингу, може бути впевнений у ясності поставлених завдань, не турбуючись, що потім потрібно щось переробляти.
7. Надання зворотного зв'язку, що розвиває, співробітникам, що дає розуміння, де знаходиться співробітник, як його оцінює керівник, і що потрібно поліпшити для отримання бажаного результату.
Коучинг потрібний зараз завдяки своїй ефективності. Якщо ви готові зробити крок у бік покращення взаємодії з командою, ми запрошуємо освоїти новий стиль управління, яким користуються успішні лідери міжнародних компаній.
.jpg)
