Мегатренди 2030: Ефективний менеджмент керівника майбутнього

Це був новий досвід, по-перше, побачити як сприймають коучинговий стиль управління керівники і власники бізнесу. По-друге, подивитись на коучинг з боку керівника. Винесла для себе як мотивувати співробітників. Три позиції сприйняття. Мої усвідомлення в процесі тренінгу: гнучкий керівник має вчасно перемикатись між стилями управління Хочу сказати, що тренерки Тетяна і Яна - чарівні жінки на своєму місці. Вони зрозуміло, стисло і глибоко донесли учасникам неймовірну користь застосування коучингового методу управління. Головна фішка цього навчання - багато практичних завдань, під час яких, учасники на собі відчували яку користь несуть відкриті питання, без оціночне ставлення до співробітників, вміння слухати, і не надавати порад. І головне, довели, що управління в стилі коучинг - це не тягар, де керівник має в голові тримати всі компетенції і думати де і як їх застосувати. А навпаки, це СВОБОДА, від упереджень, гасіння пожеж, непорозуміння з боку підлеглих, постійного контролю і недовіри своїм співробітникам та багато іншого. Чому цей тренінг буде корисний керівникам – це можливість дізнатись про коучинг, почати його застосовувати, зрозуміти його дієвість.

Основний результат курсу: застосування на практиці методики GROW та техніки активного слухання. Виніс із тренінгу цінність: Принципи Коучінга Мілтона Еріксона для мене дуже близькі і застосовні в моєму робочому процесі. У процесі тренінгу набув усвідомлення: необхідно вдосконалити комунікативні навички з колективом. Ввести на постійній основі делегування повноважень, тим самим підвищуючи рівень відповідальності підлеглих і, отже, підвищуючи ефективність своєї роботи. Методики в даному тренінгу дозволяють використовувати різні підходи для розкриття потенціалу співробітників, тим самим досягаючи поставленої мети в бізнесі.

Осмислення того, що з підлеглими необхідно спілкуватися з урахуванням розподілу по поколінням, зрозуміла, чому в компанії відбувається непорозуміння один одного. Цінним стало промальовування свого професійного шляху (використовуючи для проведення співбесід), як правильно узагальнюються з підлеглими, фокусуючи їх на результат, через реальність можливості та дію за допомогою питань. Курс дозволив подивитися на себе збоку, дав підвищення компетенції та набуття нових навичок в управлінні персоналом.

Реалізував очікування від тренінгу на 10 з 10. Для мене це можливість взяти робочі інструменти, які можна застосовувати на практиці. Найцінніше було: Людина має всі відповіді в собі, Модель Grow Мої усвідомлення в процесі тренінгу: Я – ок. Ти – ок. Тренінг дозволяє зростити та утримати кращих працівників в екологічний спосіб. Мені сподобалась організація тренінгу: все чітко та структуровано.

Тренінг сподобався навіть більше, ніж я очікувала. Цінним стало для мене розуміння що таке «коучинг», комунікація із співробітниками: мотивація, зворотній зв’язок, довіра, модель Grow. В процесі тренінгу усвідомила, що потрібно ще зробити багато роботи над собою та зі співробітниками. На мою думку даний тренінг мотивує керівника, направляє на проведення правильної роботи над собою та зі своїми підлеглими, розкриває певні навички та якості або додає їх.

Дякую Тетяні та Яні за нові знання!! Дуже структурно поданий матеріал. Чітко, зрозуміло з прикладами із практик. Мій пазл склався. ДЯКУЮ! Колеги, друзі це must have для сучасного керівника. Основний результат тренінгу: отримання нових інсайтів- інструменти, бачення майбутнього, кроки до виконання, розуміння своїх вад як керівника. Отримала інструменти та кроки до ефективності, усвідомила у якому форматі працювати над своєю ефективністю».

Мої очікування від тренінгу реалізовані на 10 з 10. Отримала систему та інструменти коучингу для використання в житті та бізнесі. Винесла з тренінгу ідею, що розвиток керівника та вміння ділитись з командою знаннями є рушієм змін. Цей курс просуває вперед як кожного індивідуально так і в підсумку всю компанію.

«Отримала краще розуміння відмінності/підходів до різних поколінь, інструменти в роботі з собою та співробітниками, різні інструменти, GROW, практика. Набула усвідомлення про правильний підхід при доборі персоналу, прояснення повноважень. Тренінг дає краще розуміння співробітників, дбайливий підхід при постановці цілей, цілепокладання!»

Рефлексія, знайомство з ерудованими людьми, техніки, які буду використовувати Отримала мотивацію, позитив і готовність до змін. Мої усвідомлення: комбінувати директорський метод управління та коучинг. Не потрібно впадати в щось одне. Тренінг змінює погляд на силу ролі керівника та співробітника. Професіоналізм тренерів оцінюю на 5+ з 5.

Курс допомагає змінити свідомість та подивитися на методи управління з іншого боку. Отримала техніки, які застосовуватиму, усвідомила як уникнути директиви і навчитися коучингу. Взяла багато нових технік та методів роботи із співробітниками, що можна за допомогою питань направити співробітника на результат.

Отримання великого обсягу корисної інформації. Те, що можна керувати людьми без токсичності. Те, що коуч – лідер. Що є, куди рухатись і що можна давати правильно та ефективно зворотній зв'язок Даний тренінг дає можливість розкрити свій потенціал, а також потенціал своєї команди

Набула розуміння своєї "дельти". Усвідомила, що управління у стилі коучингу – це частина ситуаційного лідерства, а не панацея. Цінні робочі інструменти GROW, шкалювання, цикл розвитку компетенцій, ін. Поки співробітник-керівник не усвідомлює "усвідомлену некомпетентність" - навчати його немає сенсу. Курс змінює ставлення до управління загалом!

Отримав від курсу все, що очікував і навіть більше: техніки, типи постановки здань, види організацій, світлофор... Хочу вчитися та тренуватись далі. Це дуже ефективний інструмент, який допомагає досягти запланованого результату.

Этот тренинг очень важен. Если все руководители будут коучами - мы получим идеальную работу.Основной результат от тренинга: структурированность мыслей, понимание цели коучинга. Получила технлогии для практики, знания базовые, инсайты по видео. Получила осознание, что я все могу и люди все могут!

Вдохновение и желание применить все скорее. Осознание, что умение задавать вопросы более эффективно, чем решать за подчинённых; что коучинг это инструмент достижения. Думаю, обязательно каждому посетить данный тренинг, у кого есть хоть 1 подчинённый.

Тренинг важен, потому что коучинг - отличный метод развития своих сотрудников. Научилась находить ответы на свои вопросы и выяснять потребности своих сотрудников. Осознала, что не нужно давать советы.

Ценность в том, чтобы путем вопросов вывести в правильное русло, в решение проблемы. Важна обратная связь. Тренинг полезен, потому что руководители смогут развивать своих сотрудников, эффективно управлять, давать больше самостоятельности.

Тренинг помогает понять свою роль и в процессе дает возможность изменить инструменты влияния на подчиненных. Задействую в организацию своего бизнеса все возможные риски и решу, что с ними делать. Осознание, что нужно перестать советовать и начать больше слушать.

Тренинг поможет быть более эффективным. Получил инструменты для работы. Получил структурированные знания и практические навыки коучинга. Получил осознание, что 100% не нужно давать прямых советов решений.

Для меня тренинг был полезным. Результат положительный. Ценность тренинга лежит в качестве полученных знаний и информации. Пришло осознание, что лучше слушать, чем говорить.

Очень важно понимать, что все меняется, и нужно учиться быть гибкими и знать, как работать с сотрудниками нового поколения, уметь находить подход к любому сотруднику и применять полученные инструменты в работе.На тренинге узнала много интересных инструментов для работы с сотрудниками(шкалирование, обратная связь высокого качества и др.), профессионализм тренеров оцениваю на 5 из 5.

Для меня основным результатом тренинга оказалось то, что я начал задавать правильные вопросы, научился слушать, а не давать советы. Научился использовать в практике разные методы управления сотрудниками. Так же получил осознание: Я могу! Я хочу Я буду! Думаю, этот тренинг просто необходим будущим и нынешним руководителям, так как они понимают, что именно они делают не так, и куда им двигаться дальше, так как мир не стоит на месте. Считаю, что такие люди, как Яна Олентырь и Татьяна Ильенко, всегда подходят ко всем с профессионализмом и много чему можно поучиться у них. Тренинг - THE BEST!!

2 дня тренинга прошли на одном дыхании! Вынесла массу бизнес-идей, техники управления, план по загрузке отелей на 100%. Получила мотивацию управлять в стиле коучинг. Осознала что я директивный руководитель, есть зона для роста. Спасибо группе и тренерам! Рекомендую этот тренинг всем управленцам!

Пришло осознание, что цели необходимо ставить по SMARTER, получил знания, как раскрыть потенциал своих сотрудников. В тренинге есть ценные методики для раскрытия потенциала

Тренинг развивает доверие между руководителем и сотрудником, дает веру в изменения к лучшему. Вся информация была полезна. Нацелен на улучшение результата.

Получил пакет вопросов и множество инструментов для реализации в жизнидеятельности. Ценными стали матрица «Хочу-Могу», Модель CSMARTER. Этот тренинг переворачивает мировозрение руководителя, не будет бюрократического подхода в управлении.

Основний результат тренінгу: віра в техніки коучингу як методика управління в майбутньому. Коучинг – то не просто стиль управління, це філософія життя.

Поняла свои ошибки, осознала их. Получила много практических инструментов, осознала, что слишком много контролирую своих сотрудников, не даю права на ошибку. Важно видеть прекрасное в своих подчиненных, верить в них.

Основной результат тренинга: желание внедрить в свою работу техники, представленные здесь. Вынес ценные инструменты и рычаги работы с персоналом. Осознания в процессе тренинга: Меняйся или поменяют тебя! Сотрудники знают ответы на все вопросы, наша задача – научить отвечать на вопросы самостоятельно. Без грамотного руководителя невозможно построить систему, которая будет приносить прибыль и счастье коллективу и хозяевам фирмы.